新益为成本管理咨询公司概述：精益成本管理是构建在为客户创造价值为前提，以供应链成本最小为目标，从而实现对整个企业供应链成本管理。如何实现供应链成本最小，正确确认和计量它，显得十分重要。

成本管理咨询

一、精益采购成本管理

采购成本在公司供应链成本中占有很大比重。精益采购成本管理以采购为切入点，通过企业采购行为的标准化，实现科学决策和有效控制。精益采购成本管理是依靠精益采购实现的。精益采购需要建立完善的企业采购制度，采购规范化、制度化，建立透明的决策机制，实施必要的招标采购，隐藏信息公开，在保证质量的前提下，将采购价格降到最低。本着公平、公开的原则选择好的供应商，采用针对性采购，实现供应渠道稳定、成本低。精益采购使采购各个环节和过程的成本达到精益控制的目标。

二、精益设计成本管理

产品开发阶段的精益成本管理，其成本计划工作应贯穿产品开发的全过程，确定新产品开发任务并同时设定新产品开发成本。目标成本根据市场预测的销售价格和公司的中长期计划目标利润，应用销售价格减法公式确定。同时，根据产品结构将目标成本分解并在产品的总成本和零部件上执行。在产品开发的每个阶段，都需要预测和比较目标成本的实际水平。根据分析比较中发现的问题，通过价值工程和价值分析方法，研究并采取降低成本的措施，确保不超过目标成本。

三、精益生产成本管理

成本改进是在制造领域开展的降低成本的活动。彻底杜绝生产过程中的各种浪费，也是降低成本的一项活动。精益生产成本的提高有以下方法：

1、提高制造技术，降低成本。制造产品的技术有两种：一种是生产技术，也称为固有技术；另一种制造技术是指掌握利用现有设备、人员、材料和零件的技术的能力，也称为管理技术。精益成本管理方法之所以能超越传统成本管理方法，很大程度上取决于管理技术的成功运用；

2、进行价值工程和价值分析，兼顾技术与经济，在保证必要功能的前提下，寻求成本最低；

3、依靠精益生产，杜绝一切浪费，实现精益生产成本管理。精益生产方式的成功实现需要全体员工的积极支持。团队活动和所有员工的自我意识对于精益生产方法非常重要特征。精益生产是一场革命性的变革。它不仅需要生产技术的自动化和生产管理的现代化，更需要员工的现代化。要求全体员工发扬团队精神，落实自觉。没有所有员工，就不可能实现精益生产。

4、采用运营成本管理。基于作业的成本管理是一种基于运营的成本管理方法，将管理的重点放在运营上，以提高客户价值为目标。基于作业的成本管理是一种让美国公司在80年代后期重生的管理方法。作业成本管理模式下，通过对作业资源消耗过程、产品到作业和资源消耗过程的成本动因分析，判断作业和产品对资源消耗的效率，并得出有效的结果。操作和无效操作、增值操作和非增值操作进行识别。

四、精益物流成本管理

物流成本主要包括运输成本、库存成本、仓储成本和管理费。在保证客户价值的情况下，追求最小的物流成本是精益物流成本管理的根本目标。精益物流需要以客户需求为中心，从客户的角度来决定什么创造价值。在精益企业中，库存被认为是最大的浪费，因为库存会掩盖很多生产问题，也会增加工人的惰性。理想情况下，相邻流程之间没有在制品库存。

五、精益服务成本管理

精益服务成本是指在满足客户一定价值需求的条件下，最小的服务成本。服务成本是企业的支出，旨在通过服务提升客户价值，以同样的价格吸引更多的客户。服务成本与消费者的购买量成正比。企业花费的服务成本越高，提供给顾客的服务项目就越多，顾客的便利性和满意度就越高。现代企业为了增强竞争力，越来越注重对客户的服务，服务成本已成为企业供应链成本的重要组成部分。

虽然服务成本的增加可以提升客户价值，提高客户满意度，促进产品销售，但并不意味着越大越好。服务成本的增加导致企业总成本的增加。过度的服务超出了客户期望的满意程度，造成资源的浪费，不符合成本效益的原则。精益服务成本管理是在一定的客户价值需求基础上控制服务成本，以保证客户满意的最小价值。精益服务成本管理的思想体现在满足客户需求，不造成任何服务成本浪费。

你知道全新成本管理是怎样的吗？以上就是新益为成本管理咨询公司的相关介绍，做好企业的成本管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。