新益为成本管理咨询公司概述：在企业发展过程中，成本是企业竞争最为重要的要素之一，特别是在没有技术优势的情况下，成本管理几乎成为企业处于竞争优势的唯一途径，所以企业必须用全新的理念来思考现代企业成本管理。

成本管理咨询

一、相关理论说明

制造是根据市场需求，通过制造过程，将制造资源转化为可用的生产和生活资料的过程。制造业可以说是我国国民经济的支柱产业。在我国工业中处于领先地位，促进了我国经济的发展。制造业也是一个国家生产力水平的集中体现，占该国国民生产总值的一半。

企业成本管理是企业管理的重要组成部分，目的是控制成本，使企业利润最大化。企业会采取不同的发展战略来增强竞争优势，但是成本管理与这些发展战略有着非常大的关系，都需要构建企业所要求的预测、计划、控制、评估等一系列成本管理功能。公司的业务管理。成本管理对制造企业具有重要意义。战略成本管理是在传统成本管理的基础上提出的。是企业为适应外部环境变化，保持持久竞争优势而实施的企业战略管理活动。战略成本管理更关注企业未来的发展，更关注外部环境的变化。

二、制造企业成本管理存在的问题

目前，制造企业仍然采用传统的成本管理，但这种成本管理无法与企业的竞争战略相衔接，也无法适应外部环境的变化。无法保持持久的竞争优势，因此企业必须将成本管理放在竞争战略的制定中。传统成本管理只注重眼前利益，追求成本节约。这将导致制造企业的长期发展能力减弱，企业的竞争优势不复存在。传统的成本管理多局限于企业内部的生产过程，没有考虑企业产品的研发、采购、营销等过程，对企业外部价值链缺乏足够的关注，这将不可避免削弱企业的长期发展能力。为了更加开放和竞争的市场环境，企业应该对整个价值链进行成本管理，以有效实现企业战略目标。因此，企业成本管理的对象应该是产品生产的整个周期。

另一方面，传统的成本管理只关注有形成本的管理，而忽略了无形成本。比如没有考虑公司规模、公司位置、企业文化等因素，而这些因素往往对公司的产品成本有很大的影响。传统的成本管理也忽视了对竞争对手成本的研究，有竞争力的制造企业必须处于有利地位，需要分析市场竞争形势，从而确定公司的竞争战略，从而更深入地了解竞争对手的成本信息。

三、提高制造企业成本管理水平的方法

通过以上分析，我们认识到了制造企业成本管理中存在的问题，我国提高制造企业成本管理水平的途径主要有：一是夯实成本管理基础工作。抓好企业成本核算与控制的基础工作，是保证成本管理有效的关键。一是实行定额管理，合理制定原材料、燃料、工装、工时消耗定额，加强成本核算，有效利用人力、物力、财力等资源。其次，要建立健全企业原始成本记录，编制成本计划作为成本考核的重要依据，实现成本过程的无缝衔接。三是优化人员结构，把最优秀、最有潜力的财务人员放在成本管理的关键岗位，调动他们的工作积极性，让他们走到产品生产的第一线，让他们有更深的认识公司产品生产情况。最后，要严格控制物业材料的验收。公司产品在经营过程中会发生原材料、半成品、商品入库等情况。这些环节往往需要严格的测量验收，以及对产品的定期维护和调试。以保证成本核算的真实性。

二是推动全员参与成本管理。为了实现企业的战略成本管理，往往需要在企业的任何活动中实现管理，将成本降低到最低范围。这样，就要求企业的所有员工都参与到降本增效的工作中来。首先，要培养员工的成本意识，把成本控制作为企业文化的一部分，加强员工节约成本的宣传，让员工养成节约成本的意识。其次，要提供全员参与的氛围，让每个员工都能体验到公司降本增效的氛围，并养成相应的态度。第三，要让员工从细节和人力上主动承担降本增效的责任，在日常工作中形成节约意识。最后，利用公司宣传培训平台，加强对降本增效对公司发展重要性的讲解，提高员工竞争意识，建立适当的员工成本激励措施，增强员工创新意识。

三、企业成本管理的过程是运用系统工程的原理，对生产经营过程中发生的各种成本进行计量核算、调整、控制、监督的过程，也是企业挖掘内部潜力，想方设法降低成本的过程。在科学组织成本管理的过程中，企业总会计师是主角，财务系统是主战场。为了使企业在市场竞争的环境中生存、发展和壮大，企业总会计师必须肩负成本管理的十大职能，即成本责任、成本计划、成本预测、成本决策的职能。成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、成本激励，可以在企业内部进行有效的成本管理，达到降本增效的目的。

提升制造业成本管理的方法是什么？以上就是新益为成本管理咨询公司的相关介绍，做好企业的成本管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。