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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2022年
03月
新益为精益生产培训公司概述:精益生产是一种成熟的企业成本控制管理思想,应用精益生产需要企业注意员工问题、部门协调问题和生产流程问题,综合解决这些问题将有利于促进精益生产思想的实施,降低企业的生产总成本,获得较强的低成本竞争优势与核心竞争力,促进企业的持续发展。
【 阅读全文 】2022年
03月
新益为班组建设培训公司概述:在国有企业中,班组是最基本的生产单位,国有企业中人力资源的管理工作的顺利进行有赖于班组建设和人力资源管理在班组中的顺利实施,因此,国有企业在进行人力资源管理体系的建设中,要根据班组建设的具体情况进行相应的建设。
【 阅读全文 】2022年
03月
新益为7S咨询公司概述:在企业管理中,采用7S管理方法可以提高现场管理水平,建立干净、整洁的工作环境,提高员工工作效率,保证生产的安全性和有序性,从而有效提高企业经济效益。
【 阅读全文 】2022年
03月
新益为TPM管理咨询公司概述:TPM管理的提出是建立在美国的生产维修体制的基础上,同时也吸收了英国设备综合工程学、中国鞍钢宪法中群众参与管理的思想。在非日本国家,由于国情不同,对TPM管理的理解是:利用包括操作者在内的生产维护保全活动,提高设备的全面性能。
【 阅读全文 】2022年
03月
新益为精益生产培训公司概述:当前,中国制造业正在经历去产能、调结构、产业升级的阵痛,原来的粗放型模式必然被集约型发展所取代,而集约型模式的核心词之一就是“精益”。
【 阅读全文 】2022年
03月
新益为班组建设咨询公司概述:加强班组标准化建设能够有效的提高企业班组的管理水平,提高班组的生产效率,保证企业的生产经营活动能够高效有序的进行,从而提高企业的经济效益,促进企业的发展。
【 阅读全文 】2022年
03月
新益为成本管理咨询公司概述:军工企业是我国国防建设中不可或缺的重要组成部分,而军工科研项目的开展是提高我国军事实力的重要内容。为此加强对军工科研项目的管理就显得尤为重要了,尤其是对成本管理来说,加强管理有助于确保军工科研项目的顺利开展,为我国国防军事实力的提升提供保障。
【 阅读全文 】2022年
03月
新益为TPM咨询公司概述:TPM的提出是建立在美国的生产维修体制的基础上,同时也吸收了英国设备综合工程学、中国鞍钢宪法中群众参与管理的思想。在非日本国家,由于国情不同,对TPM的理解是:利用包括操作者在内的生产维护保全活动,提高设备的全面性能。
【 阅读全文 】2022年
03月
新益为精益生产咨询公司概述:“精益生产方式”起源于20世纪50年代的日本丰田公司。美国麻省理工学院国际汽车项目组的研究者将其形象地命名为“精益生产”,也是对日本“丰田JIT生产方式”的赞誉之称。
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