新益为成本管理咨询公司概述：军工企业是我国国防建设中不可或缺的重要组成部分，而军工科研项目的开展是提高我国军事实力的重要内容。为此加强对军工科研项目的管理就显得尤为重要了，尤其是对成本管理来说，加强管理有助于确保军工科研项目的顺利开展，为我国国防军事实力的提升提供保障。

成本管理咨询

一、军事科研项目成本管理现状

1、管理理念落后

在今天的军工科研项目成本管理中，部分管理人员还在使用传统的管理方式，管理工作的重点依然存在。在资金节约和成本支出控制方面，成本管理存在很多问题，降低了成本管理的效果。起初，针对当时我国建设力量薄弱、军工发展不成熟的问题，提出了节约成本管理的理念，提出了符合当时发展需要的管理方案。但随着社会经济的进步，我国军事科研实力明显增强，传统模式已不适应当今管理的需要。要不断创新和优化管理理念，提高军工科研项目成本管理水平。

2、成本管理困难重重

一是由于军工产品技术含量高，开发过程中存在较大风险，容易导致成本沉淀；二是生产过程复杂，涉及部门多，影响因素多，难以控制；三是管理环节存在疏漏，容易降低成本控制效率；最后，考核体系与成本管理不挂钩，成本控制意识薄弱，阻碍了管理工作的发展。

3、预算编制不合理

①目前，在很多军工科研单位，成本管理工作由财务人员负责，项目研究涉及的技术要求不明确，预算编制多以原始数据为依据和数据，缺乏一定的针对性，导致预算编制问题大；②成本管理相关数据不完善。科研项目成本管理所涉及的数据一般由基层部门提供，统一性较差。管理人员无法完全控制成本数据，预算编制容易出错，影响成本管理的有效性。

4、缺乏监督机制

①成本管理人员为了控制项目的生产指标，通常会不断调整成本指标，随意改变管理控制的相关指标，导致成本管理机制执行不力。这种情况不仅影响成本管理数据采集的准确性，而且阻碍下一季度的管理。

②激励机制执行不力，一定程度上降低了员工的工作积极性，使他们产生消极心理，影响管理效果。

③集体意识缺失。成本管理的发展需要各部门及相关人员的有效配合。但在当前军事科研项目成本管理中，员工管理意识缺失较为严重，财务人员不了解成本管理的内容，造成成本管理。标准要求难以遵循，矛盾激化，影响了科研项目的开展。

二、军事科研项目成本管理的内容与方法

1、成本核算

开展军事科研项目成本核算需要满足以下条件：

首先，国家制定的项目管理和核算办法；二是满足军品管理和核算要求；最后，明确军事科研项目的成本核算内容，制定严格的管理制度和措施，确保成本核算的准确性。为满足上述要求，需要在军事科研项目成本核算中应用完全成本法和制造成本法来实现上述目标。

2、成本计划编制

在编制成本计划之前，必须掌握单位或企业的实际情况，然后在此基础上对市场经济发展情况进行调查研究，明确把握好利弊关系，为制定成本计划提供充分依据。同时，在市场调研过程中，还需要预测市场发展需求，确保规划适应市场经济发展。

3、军事科研项目成本控制

在成本控制过程中，需要关注的重点内容有：

①成本控制是企业发展中最重要的内容之一，也是提高企业经济效益的关键。促进企业可持续发展的重要保障。在军工科研项目的成本控制中，要更加重视，明确成本控制与产品收益的关系，制定合理的控制措施，减少损失的产生。

②根据单位和部门的实际情况建立成本控制体系，避免出现不合理的情况，保证发展目标的实现。

③在成本控制上，除了要更加重视之外，还要激发各部门人员参与的积极性，通过开展不同的活动来提高成本控制的效果和质量。同时，要培养员工的成本控制意识，让他们了解成本控制的重要性，独立参与成本控制。

4、成本分析

在军事科研项目成本管理过程中，会受到各种不利因素的影响，导致实际成本与计划成本存在较大偏差。基于此，有必要对造成这种偏差的原因进行详细分析，从而有针对性地制定合理的解决方案，确保成本管理的效果。

三、军事科研项目成本管理新模式

成本管理新模式源于成本控制理论。它不仅可以分析和控制影响成本管理的因素，还可以调动员工的积极性，实现对生产过程的严格控制，确保军事科研项目的顺利进行。由此可见，新的成本管理模式具有管理理念创新、管理模式开放、管理对象全面、管理目标长远、管理策略灵活、信息支持多样化等优势。下面我们将详细介绍新的成本管理模式的优势和特点。

1、管理理念更新

传统军事科研项目的成本管理主要基于节约和节约两个概念。认知存在一定的片面性，削弱了成本管理的有效性。与社会发展严重脱节；在新的成本管理模式下，可以结合时代发展需要，创新和优化成本管理理念，有效加强成本管理理论与实践的结合，更好地利用成本。管理，提高军事科研项目成本管理水平。

2、新管理模式的实施

新管理模式的实施需要建立完整的成本管理团队，团队成员不仅要具备较高的成本管理能力，还要具备良好的协同协作能力，才能有效提高成本管理效率工作。

3、新成本管理模式的应用，有效解决成本管理周期长的问题

相关管理者可以通过日常工作的管控来明确成本预算的目标，从而提高成本预算的准确性和合理性，有效节省管理时间。

4、完善管理制度和制度的制定

建立健全科研项目成本管理制度和制度，结合单位实际，落实成本管理队伍的具体实施，系统分析科研项目成本管理。同时对具体问题进行详细分析，对成本管理中比较容易出现问题的问题进行研究分析，不断迭代和完善成本管理体系。

此外，在新的成本管理模式下，加大了对人员成本意识的培训，建立了完善的奖励机制，有效调动了员工的工作积极性，使成本管理得到有效管理。实施，进而提高整体利润率和综合竞争力。综合以上概况可以看出，只有通过新成本管理模式的应用和推广，才能更好地推动我国军事科研事业的进一步发展，为我国国防事业做出更多贡献。

军工科研项目成本管理如何做呢？以上就是新益为成本管理咨询公司的相关介绍，做好企业的成本管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。