新益为成本管理咨询公司概述：我们在进行财务成本管理工作时，一定要整体协调，调整对策，借助建议等来展开成本管理工作，本文中具体阐述了财务成本管理的现状以及财务成本管理的一些建议，希望为促进企业健康持续发展提供一点帮助。

成本管理咨询

一、成本管理对企业财务管理的重要性

1、成本管理影响公司经济利益，影响股东收益

对于企业来说，企业利润是代表企业经济效益的重点，但成本管理水平过低，会影响企业的经济效益，也是增加成本的弊端企业支出。因此，成本管理是企业必须重视的一项工作。管理好企业的成本，才能促进企业的长期稳定发展。另外，在我国，有限责任公司和有限责任公司占公司的绝大部分。一般来说，公司股东会更加关注公司的经济利润和股东自身获得的利润。因此，企业应更加重视成本管理，做好成本管理，并充分利用成本，可为股东带来更丰厚的经济收益。

2、成本管理有助于开展其他管理工作

成本管理涉及的工作范围很广，包括人力资源成本、生产成本、采购成本、销售管理成本等。据说成本问题已经渗透到企业的各个项目中，所以管理成本是企业财务管理的核心部分。管理好成本问题，就等于管理好其他部门项目的财务问题，帮助其他部门合理应用成本，解决财务问题，实现财务成本的科学管理和利用。

二、中国企业财务成本管理的现状及存在的问题

1、成本控制观念落后

随着信息化时代的到来，经济飞速发展，新的管理方式层出不穷，但相对而言，企业的管理模式相对滞后，大部分保持不变。对企业财务成本控制的研究不系统。大部分企业在日常财务项目中仍然使用过时的成本控制方法，比如一味强调降低成本而不考虑企业实际情况。这种只注重降低成本的做法，降低了公司的成本效益，反而阻碍了公司的业绩发展，甚至威胁到企业的生存。

2、成本控制管理体系不完善，与成本控制相关的管理人员专业水平有待提高

目前，我国大部分企业的财务成本预算基本都是提前准备好的系统的成本计划未落实，实际工作中的成本控制和成本监督未落实。实际项目运作中的成本问题并没有得到根本解决，之前的成本计划也只是纸上谈兵。此外，大多数企业在新项目投资时，没有制定科学合理的计划，制定专业的成本预算。还有企业的不断发展，员工的职业素质也应该提高，企业不能忽视对员工职业技能的培训。针对缺乏专业成本控制人员的问题，应尽快建立相应的成本控制人员团队。利用可靠的人才，传播先进的管理模式。

三、完善企业财务成本管理策略

1、转变管理理念，完善财务成本管理机制

我国企业应以财务成本管理工作为重点，将财务成本管理工作与企业生产中的其他工作相结合，将成本管理应用到企业生产过程中。企业决策者必须时刻关注财务成本管理。在选择投资项目和规模时，必须有成本管理理念，用战略成本方法引导企业长远发展。

2、运用精细化财务成本管理方法

在经济全球化发展的今天，我国市场经济也受到了一定影响，企业也面临着更大的机遇和挑战。因此，企业要提高核心竞争力，就必须进一步加强成本控制，通过精细化管理控制企业成本，充分发挥精细化在企业成本管理工作中的作用，提高企业成本核算水平。此外，精细化成本管理明确分工，全面分解成本控制。这种方法可以有效提高执行效率，促进企业财务成本管理。

3、完善财政预算机制

企业应联系供应、生产、销售等部门编制财务预算，使企业明确未来发展方向，对实现企业设定的财务目标产生较大影响的帮助。企业财务预算主要分为以下三个部分：预算编制、执行和考核。企业预算编制，需要企业内部各部门根据企业的实际应用情况，齐心协力完成预算工作。在执行过程中，要对预算目标进行合理分解，将分解后的每一部分工作交由有关部门完成。在最终考核中，要严格考核预算的效果，分析考核结果出现偏差的原因，提高预算的效果和准确性。

4、注重企业财务成本控制的监督管理

为进一步提升竞争力，企业应占据更多的市场份额，做好财务成本控制和管理，合理控制成本可以有效提高企业效益。一是企业要根据实际情况设立有效的监管部门，对企业经营生产过程中发生的成本进行严格监管。二是成本监管要从多方面入手。只有通过全面有效的监管，才能从根本上提高财务成本管理水平。

企业财务如何运用成本管理呢？以上就是新益为成本管理咨询公司的相关介绍，做好企业的成本管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。