本文摘自以上书籍，作者：新益为

新益为6S咨询公司概述：美国管理学权威彼得杜拉克说，企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。企业的竞争归根结底是人的竞争，对企业来说，人是最宝贵的资源。新员工来到企业后，该如何避免出现“水土不服”的现象？员工该如何深刻理解“企业发展和个人成长两者之间的关系”，帮助自己成长呢？

职业生涯路线分析过程图

3、兴趣唤醒你内心的激情

老子曾经说过：“知人者智，自知者明。”我们在制定适合自己的职业生涯规划的时候，要先学会找准自己的定位。是做一颗势如破竹的棋子，还是做一个运筹帷幄的棋手，都应建立在充分自我认知的前提下。激发自己的潜能，找到内心的激情和创造力，再结合社会的需求，成功近在眼前。

（1）兴趣是最好的老师

沃伦•巴菲特说过一句话：“我六七岁的时候就知道自己对投资有兴趣，应该说我挺幸运的，这么早就找到了自己感兴趣的东西。”

从事一件你喜爱的工作会成为你在事业上成功的一大助力。当我们在进行职业规划的时候一定要结合自身的情况，懂得扬长避短，根据自己的兴趣来选择自己所喜欢的职业。职业生涯规划第一原则：择你所爱。

（2）唤醒你内心的激情

你喜欢什么事？

你适合什么事？

什么样的事情能让你每天精力充沛？

在做什么事情的时候能让你忘记时间，忘记疲惫，并愿意为之付出？

如果这些问题你还通通回答不知道？那么我能肯定的是，你一定找不到一份满意的工作。

如果我问你，你找男（女）朋友的标准是什么？可能女孩子会讲：“身高一米八，阳光帅气，积极向上等等一系列的标准。”男孩会说：“肤白貌美，身材苗条，温柔贤惠等。”有这样详细的标准对你来说应该能很容易就找到自己心仪的对象。如果你的恋爱宣言是：“性别男，爱好女”，你就得从茫茫人海几十亿人里面去寻找到自己喜欢的人，那么能找到几率就相当小了。所以说当我们有了一个标准的时候，我们选择的范围就会小很多，并且为之付出的时间精力等成本也随之减少。

4、及时校正自己努力的方向和目标

人生有四个职业发展阶段：

（1）探索阶段：18岁～24岁之间；

（2）确立阶段：24岁～44岁之间，这一阶段是大多数人工作周期中的核心部分。这一阶段包括了三个子阶段：尝试子阶段（25岁～30岁之间）、稳定子阶段（30岁～40岁）以及职业中期危机阶段（30多岁和40多岁之间的某个时段上）；

（3）维持阶段：45岁～55岁之间；

（4）下降阶段：55岁以上，当退休临近的时候。

处在不同职业发展阶段的人，应考虑不同的事情。例如，在探索阶段，可以多做些尝试、探索，在工作中摸索出本人的职业性向、职业动机、职业兴趣等，逐步找到最适合自己的职业。

而40岁以上的人，就不应该做过多的尝试，而是应该认真分析清楚本人的职业动机、职业性向，选择本人有优势的职业做长远的打算。这里的年龄阶段划分还应该针对不同的职业加以区分，例如：作为职业足球运动员，30岁差不多该退休了；而作为教授，30岁差不多是最年轻的。

职业计划是制定职业生涯规划的关键，仔细制定自己的短期目标、中期目标、长期目标和人生目标。

短期目标：对自己三年的时间做出规划，更具体，对人的影响也更直接，也是长期目标的组成部分。

中期目标：在实现短期目标的基础上才能考虑自己的中期目标，一般为三至五年，规划三至五年内的目标与任务，是长期目标的基石，需谨慎规划。

长期目标：在社会中尽快的适应社会，适应现在的职场，不能操之过急，其规划时间是五至十年，需要自己长期的规划和努力才能实现长期目标。

人生目标：需要个人经过长期艰苦努力、不懈奋斗才有可能实现，确立人生目标时要立足现实、慎重选择、全面考虑，使之既有现实性又有前瞻性。

计划固然好，但更重要的，在于其具体实践并取得成效。制定实现职业生涯目标的行动方案，要有具体的行为措施来保证。没有行动，职业目标只能是一种空想。要制定周详的行动方案，更要注意去落实这一行动方案。任何目标，只说不做到头来都会是一场空。

对自己的职业规划的可行性做出评估，以及明确自己什么时间要做什么。现实是未知多变的，定出的目标计划随时都可能遭遇问题，要求有清醒的头脑，给出自己的应对方法，慎重选择，求稳为先，适应环境。不可通过频繁跳槽来回避职业问题，因为任何企业都有问题。

选择企业时一定要慎重，哪怕多花些时间，一旦选择了不可轻易跳槽。

第一：跳槽会让你再一次花时间去熟悉新的环境，出业绩时间显然要推后，这叫耽误时间。

第二：由于经验不足，职务不高，跳过去还是员工，等于从头再来，对资源累积不利。

第三：到新环境人员不熟，遇到企业关系复杂，或许干不长久，留下败笔。

第四：人脉资源需要时间去建立，或许无法建立，缺少支持的工作你如何发力，最终主动走人。

而在一个企业做的时间长一些（一般至少3年），以上的问题就或许不会发生，同时更重要的是，只有你用较长的时间深入到一个企业后，你才能真正掌握一个企业的精髓，走马观花，看到的只是表面现象。不要以为到了一个新企业，企业就没有问题。每个企业都有问题，每个企业都有每个企业的问题，“家家有本难念的经”，只是问题不同罢了。

在规划中设定不同阶段的岗位及时间目标、知识掌握目标、能力目标和薪酬目标。岗位目标就是你各个阶段所有达到的岗位层次。如用1年的时间从销售代表做到销售主管。知识掌握目标就是在不同的阶段你所需要掌握的知识，如在销售代表阶段，所要掌握的知识是终端拜访和产品讲解生动化等；在区域经理阶段，所要掌握的知识就是企业开发和管理、区域市场促销策划等。

能力目标就是你能真正管理多少人和多大的区域。薪酬目标可以给你增加一些前进的动力，也是你能力和价值的体现，所以薪酬的目标也是要定的，如第一年年薪3万元，第四年年薪8万元等。