12

2021年

03月

[KTPM]案例之海尔的TPM管理解读

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新益为TPM咨询公司概述：以设备综合效率为目标,以设备的时间、空间全系统为载体全体人员参与为基础的全员生产维修体制的发展,为解决这些问题提供了有益的帮助。TPM管理是日本企业在美国生产维修基础上，吸收了英国综合工程学、美国后勤学、我国鞍钢宪法中的群众路线的做法而提出的现场设备管理模式。

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11

2021年

03月

[KTPM]水泥厂开展TPM管理的作用

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新益为TPM咨询公司概述：就目前而言建筑行业的发展仍然强劲，连带着水泥厂的发展也是一片光明，但是纵观目前我国的水泥厂，在管理上还存在着极大的问题，设备、人员管理都存在着不小的漏洞，而这时候的水泥厂如果引进TPM管理，则会如虎添翼，在国内的大环境中脱颖而出。

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10

2021年

03月

[KTPM]TPM管理如何做到全员参与

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新益为TPM咨询公司概述：TPM管理最明显的一个特点便是全员参与，这也是这套管理体系最与众不同的地方。一项管理体系的成功推行固然少不了公司员工的参与、支持，但如何让员工自觉自发的参与其中也是一门管理的技术活儿，今天我们就来讲讲企业在推行TPM管理时，如何做到全员参与。

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09

2021年

03月

[KTPM]TPM设备管理的五层设防

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新益为TPM咨询公司概述：TPM设备管理的五层设防又称五层防护线，就是把TPM点检工作中的岗位日常点检、专业定期点检、专业精密点检、技术诊断和倾向管理、精度性能测试检查等结合起来，相辅相成，以保证设备的安全与稳定，形成一层牢不可破的防护体系。

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08

2021年

03月

[KTPM]论TPM设备管理的两大核心工作

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新益为TPM咨询公司概述：我们就不难理解TPM设备管理从“事后维修”发展到“预防维修”阶段的原动力。因为要解决好设备突发故障对生产计划的干扰和产品质量的负面影响，才有能谈论效率最大化的问题。所以说，如何有效“预防“突出故障的发生，是TPM设备管理者需要好好解决和思考的问题。

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05

2021年

03月

[KTPM]用TPM设备管理解决“六源”问题

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新益为TPM咨询公司概述：一直以来，企业深受“六源”困扰，特别是制造型企业，解决“六源”问题已经成为迫在眉睫的事情。“六源”到底包括哪六个方面，我们应该如何去解决？TPM管理会给你们一个答案。

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04

2021年

03月

[KTPM]TPM管理的七个规范化

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新益为TPM咨询公司概述：设备是一个企业正常开展业务的重要保障，因此，设备管理于企业而言尤为重要，其中TPM管理是企业设备管理中最为行之有效的方法，今天我们就来讲讲TPM管理的七个规范化。

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03

2021年

03月

[KTPM]TPM管理的五个“六”

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新益为TPM咨询公司概述：TPM设备管理的“五”个六是指6S活动、清除6源（6H）、六项改善（61）、六个零目标（6Z）、六大工具运用（6T）。

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02

2021年

03月

[KTPM]TPM管理之目视化管理

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新益为TPM咨询公司概述：TPM管理活动，需要实现目视化管理的需求。所谓目视管理，是指通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法，利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到管理的高效与快捷。从生理上看，人的“视觉”感知敏锐度最强，在企业管理中，强调各种管理状态、管理方法清楚明了，达到“一目了然”，从而容易明白、易于遵守，让员工自主性地完全理解、接受、执行各项工作，这将为管理带来极大的好处。

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01

2021年

03月

[KTPM]TPM设备管理包含的内容

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新益为TPM管理咨询公司概述：成功实施TPM管理的公司很多，其中包括许多世界驰名公司，如：福特汽车公司、柯达公司等。这些公司有关TPM管理的报告都说明了公司实施TPM管理后，生产率有显著提高。尤其是柯达公司，它声称自公司采用TPM管理技术后，获得了500万比1600万的投入产出比。那么TPM管理都包含了哪些内容？为何能如此神奇？

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27

2021年

02月

[KTPM]TPM管理的实现基础

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新益为TPM咨询公司概述：TPM不是单纯的提高生产量或减少设备故障的局部利益的活动，而是追求整体利益的综合性艺术。既然决定推行TPM，就要几个支柱活动并行来彻底推进，应将“把生产线员工培养成操作能手；把设备人员培养成维修医生；把技术人员培养成各方面的专家”作为改善员工和企业体质的根本目标。新世纪企业的真正竞争力是人才的竞争，而TPM是实现人才竞争力的具体策略。

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26

2021年

02月

[KTPM]企业TPM设备润滑开展策略

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新益为TPM咨询公司概述：润滑是设备使用和维护保养的重要作用，要使设备良好润滑正常运行，首先需对润滑管理问题进行解析，为TPM设备管理采取有效措施提高设备管理水平提供基础。

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21

2021年

02月

[KTPM]TPM管理的目标及期待效果

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新益为TPM管理咨询公司概述：TPM管理是在一系列设备管理方法体系中是非常出名的，受到了许多公司的青睐，那么TPM管理究竟能为我们带来怎样的效果，其目标到底是什么？

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05

2021年

02月

[KTPM]TPM专业保全

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新益为TPM咨询公司概述：TPM专业保全是指由企业设备管理部门针对设备进行的维护。TPM专业保全是相对于自主保全而言的，因为作业者的工作任务有时可能会难以顾及，而且作业者对设备专

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22

2021年

01月

[KTPM]精益生产与TPM管理管理的融合

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新益为TPM管理咨询公司概述：在我国产业界普遍存在一种误解：TPM管理是精益生产的一部分。其实，二者原本是两种各自独立的改善性管理体系。但实践证明，二者除了有互补、互通的一面之外，也有必要进行融合。因为生产工艺要求，不少企业是天生的设备密集型；且，因人工成本上升、人员流动性较高等原因，我国企业正普遍由人工密集型向设备密集型进行转变，以求降低成本、稳定生产并提高效率。

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2021年

01月

[KTPM]如何强化TPM专业保全

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新益为TPM咨询公司概述：TPM专业保全是指由企业设备管理部门针对设备进行的维护。TPM专业保全是相对于自主保全而言的，因为作业者的工作任务有时可能会难以顾及，而且作业者对设备专业知识的掌握也是有限的，所以需要请专业的设备管理人员对设备进行保全和维护。

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18

2021年

01月

[KTPM]TPM初期管理关键点及步骤

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新益为TPM咨询公司概述：TPM初期管理是指在设备和产品投人生产产前为确保生产稳定而做的前期工作。好的TPM初期管理可以在很大程度上减少后续繁杂的工作。TPM初期管理的对象主要是生产设备和产品。下面主要针对设备的TPM初期管理作相应的阐述。

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14

2021年

01月

[KTPM]TPM设备管理之常见设备危害

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新益为TPM咨询公司概述：设备危害是设备本身就具有的，而我们的任务是学会避免其危害。TPM设备管理非常重视人身安全，今天，我们就来讲讲设备的常见危害有哪些？

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13

2021年

01月

[KTPM]TPM管理之设备场所布置

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新益为TPM咨询公司概述：TPM管理贯穿设备的选型、安装、调试、布置、维修等各个环节，每一个设备管控环节都非常重要，今天我们就来讲讲在TPM管理中设备的场所布置。

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12

2021年

01月

[KTPM]TPM管理之设备安装管理

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新益为TPM咨询公司概述：TPM管理它包含了设备的整个寿命过程，如设备的选型、安装、维修、保养等等，今天我们就来介绍一下TPM管理中的设备安全管理。

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