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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2021年
09月
新益为TPM咨询公司概述:TPM管理的提出是建立在美国的生产维修体制的基础上,同时也吸收了英国设备综合工程学、中国鞍钢宪法中群众参与管理的思想。在非日本国家,由于国情不同,对TPM管理的理解是:利用包括操作者在内的生产维护保全活动,提高设备的全面性能。
【 阅读全文 】2021年
09月
新益为TPM咨询公司概述:TPM管理,即“全员生产维修”,70年代起源于日本,是一种全员参与的生产维修方式,其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动,使设备性能达到最优。
【 阅读全文 】2021年
09月
新益为设备管理咨询公司概述:设备管理是以设备为研究对象,追求设备综合效率,应用一系列理论、方法,通过一系列技术、经济、组织措施,对设备的物质运动和价值运动进行全过程的科学型管理。
【 阅读全文 】2021年
09月
新益为TPM咨询公司概述:TPM是Total Productive Maintenance的缩写,原意是“全员参与的生产保存”,也译为“全员维护”,意思是通过员工素质和设备效率的提高,可以从根本上改善公司的身体素质. TPM 起源于 1950 年代的美国。它被称为后保存。经历了预防性保鲜、改良保鲜、保鲜预防、生产保鲜等方面的变化。 1960年代传到日本,1971年基本形成现在公认的TPM。1980年代以来,韩国等亚洲国家、美洲国家、欧洲国家相继推出TPM咨询活动。 1990年代,一些中国企业开始推广TPM咨询活动。迄今为止,它已在全球范围内广泛使用和推广,并取得了巨大成功,包括日本、欧洲、北美和韩国的公司。
【 阅读全文 】2021年
10月
新益为TPM咨询公司概述:TPM管理的提出是建立在美国的生产维修体制的基础上,同时也吸收了英国设备综合工程学、中国鞍钢宪法中群众参与管理的思想。在非日本国家,由于国情不同,对TPM管理的理解是利用包括操作者在内的生产维护保全活动,提高设备的全面性能。
【 阅读全文 】2021年
10月
一、工厂TPM管理咨询时考虑的三要素:1、打破传统分工的局限 新益为TPM咨询公司概述:传统分工下,维修部负责设备维修,生产部负责生产。一旦设备出现故障,不能按时完成生产任务,生产部门往往指责维修部门不及时维修设备,导致设备故障率高,而维修部门则认为设备故障是由于生产部门对设备的不当使用。这样,当出现问题时,管理者也找不到负责人。
【 阅读全文 】2021年
10月
新益为TPM咨询公司概述:TPM是全员出产修补英文缩写,即全体人员参加的出产修补、维护体系。TPM 要求从领导到工人的所有部件都以集体活动为基础参与生产维修活动。TPM涉及终身设备、各部件的维护、以及整个工作环境的改善。目的是提高设备的通用功率。
【 阅读全文 】2021年
10月
新益为TPM咨询公司概述:为有效推进车间TPM工作,增加外环卫生区和设备维修区管理的透明度,实现可视化管理,对外环卫生区和设备维修区采用划界方式。用不同的颜色来代表不同部门和团队负责的区域,从而用八种颜色来定义区域之间的边界。
【 阅读全文 】2021年
10月
新益为TPM咨询公司概述:一、填空题:(每空0.5分,共10分)1、管理的精髓是通过各种各样的机制,使员工有效执行制度。2、卓越企业具体表现为充分发挥员工的智慧,管理制度以奖为主,将员工视作现场管理的主体。
【 阅读全文 】