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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2021年
11月
新益为TPM咨询公司概述:TPM管理尽管是一套行之有效的企业精益管理法则,但由于多数企业对其了解有限,所以存在部分认知不足。在企业内推行TPM管理时,要避免十个大误区。
【 阅读全文 】2021年
11月
新益为TPM咨询公司概述:TPM,即全员生产性维修理论,是以提高设备的综合利用效率作为核心目标,以全系统的预防与维修作为主要手段,进而由包括公司上层领导在内的企业全员参与的设备保养与维护管理体系。
【 阅读全文 】2021年
11月
新益为TPM咨询公司概述:TPM管理早产生于美国的PM设想,1951年引入到日本,经过日本企业的改造和探索,于1981年形成了全公司的TPM管理的思想,其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动,使设备性能达到优。
【 阅读全文 】2021年
11月
新益为设备管理咨询公司概述:设备管理是以设备为研究对象,追求设备综合效率,应用一系列理论、方法,通过一系列技术、经济、组织措施,对设备的物质运动和价值运动进行全过程(从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废)的科学型管理。
【 阅读全文 】2021年
11月
新益为设备管理咨询公司概述:设备管理是以设备为研究对象,追求设备综合效率,应用一系列理论、方法,通过一系列技术、经济、组织措施,对设备的物质运动和价值运动进行全过程的科学型管理。
【 阅读全文 】2021年
11月
新益为TPM咨询公司概述:TPM英文Total Productive Maintenance的缩略语,中文译名叫全员生产维护,又译为全员生产保全。是以提高设备综合效率为目标,以全系统的预防维修为过程,全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。
【 阅读全文 】2021年
11月
新益为TPM咨询公司概述:TPM管理,即“全员生产维修”,70年代起源于日本,是一种全员参与的生产维修方式,其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动,使设备性能达到最优。
【 阅读全文 】2021年
11月
新益为TPM咨询公司概述:TPM的预防维修其特色在于强化设备的基础保养,让每一位员工建立提前发现问题、快速解决问题的思维。所以,TPM体系将会具体落实到每一个人,保障TPM活动精准有效展开。
【 阅读全文 】2021年
11月
新益为TPM咨询公司概述:TPM是Total Productive Maintenance的简称,中文名叫做全员生产保全,是一种以设备为中心展开效率化的制造管理技术,其主要目的就是提高设备综合效率,是以全系统的预防维修为过程,全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。
【 阅读全文 】