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近日下午,重庆某机电公司精益管理项目月度总结会在公司会议中心隆重召开。总经理田总、精益顾问团队、四大专项组全体成员及相关部门负责人齐聚一堂,全面检视项目首月推进成果,表彰先进典型,部署下阶段攻坚任务。会议通过“数据晾晒、问题剖析、标杆引领”三大主线,充分展现精益管理落地实效,为持续深化变革注入强劲动力。首战告捷:四大专项组晒出硬核“成绩单”会议伊始,效率提升组、准交付组、班组提升组、质量提升组依次登台,以“数据+案例+改善对比图”形式呈现3月份战果:效率提升组通过优化生产线布局和标准作业流程,设备综合效率提升,瓶颈工序产能提高,提前完成首月部分产品产能目标;
近日,印尼中爪哇中国工商联谊会会长朱明先生一行到访新益为集团,为集团发展带来新思路、新方向。朱明先生一行在新益为集团领导的陪同下,参观了集团总部,详细了解了集团的业务板块、运营模式以及在国内外的发展布局。在座谈会上,双方围绕新益为印尼公司的发展展开了深入探讨。朱明先生凭借对印尼市场的深入了解,从市场趋势、政策环境、文化差异等多方面为印尼公司的发展指明方向,提出了一系列具有针对性和可操作性的建议,助力印尼公司更好地融入当地市场,实现可持续发展。
近日,重庆某科技公司为期三天的管理者能力提升训练营1期在公司总部顺利落下帷幕。此次训练营活动从开展起,为期三天,旨在全面提升公司管理层的专业素养与实践能力,为企业的持续发展注入新的活力与动力。本次训练营活动内容丰富、形式多样,涵盖了6S理论知识培训、培训现场实操、高效班前会导入以及人员能力训练等多个关键环节。6S管理作为一种先进的管理理念和方法,对于提升企业现场管理水平、优化工作环境、提高工作效率具有重要意义。因此,训练营特别邀请了业内资深顾问袁老师,为参训的管理者们深入浅出地讲解了6S管理的核心理念、实施步骤及关键要素。
近日,广东某家居科技公司精益管理项目第一期辅导圆满结束,其间隆重召开了一阶段总结会。本期仍以样板区6S专项改善工作为主,6S精益管理首期工作取得阶段性成果,本次会议全面回顾了项目实施以来的改善成效,表彰了表现突出的团队与个人,并为下一阶段工作指明了方向。领导班子、各部门负责人、项目推进办成员及6S管理顾问团队共同出席了此次盛会。
近日,山西某煤化工公司开启了精益管理第16期的辅导工作。本期辅导工作将重点放在几个关键领域,包括但不限于设备台账的优化与完善,设备管理制度的进一步优化与提升,以及确保设备点检基准能够得到实际的落地与执行。此外,针对设备润滑过程中出现的问题,将进行详细的清单梳理,并制定出一系列切实可行的改善对策,以期通过这些措施,进一步提高设备的运行效率和可靠性,确保生产过程的顺畅和安全。
近日,广东某家居科技公司精益管理项目启动会在公司总部隆重举行,标志着公司向精益化、智能化生产迈出了坚实的一步。公司总经理陈总、各部门负责人、精益改善团队成员以及团队350余人共同出席了此次启动会。会议伊始,主持人对与会嘉宾表示热烈欢迎,并简要介绍了精益管理项目的背景和意义。她指出,在当前市场竞争日益激烈的环境下,推行精益管理是提升企业核心竞争力、实现可持续发展、打造让客户满意的规范化、标准化现场,打造让客户满意的产品,提升客户满意度的必然选择。精益管理项目的启动也是公司积极响应国家“智能制造”号召,推动企业转型升级的重要举措。