5S咨询公司概述：随着5S管理的发展，7S管理慢慢走进了企业。对于新事物，有的人能欣然接受，有的人将采取质疑的态度对待。针对企业7S管理的推行，企业内部主要存在以下的五大误区。

7S管理误区

一、7S管理是领导的事

一些员工认为，7S管理只要领导重视、舍得投入，就能做得好。

其实，7S管理不仅仅是形象工程，其立足于“三基”工作中的基层班组建设，保证基层优雅的生产和办公环境，良好的工作秩序和严明的工作纪律，也是提高工作效率，减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求。

二、7S管理就是打扫卫生

一些员工觉得7S管理就是打扫设备卫生，清洁环境，做些标识，这些工作如果资金、人员到位，一般10天左右就能完成，完成后就不需要做其他工作了，也不知道接下来该如何去做。据调查，10天后基层推行7S管理的激情将消失殆尽。

其实，打扫卫生只是7S管理清扫环节中的一部分工作。其实7S管理的清扫包含除脏污、发现问题、进行改善三个步骤。

三、7S管理增加了基层负的工作量

在企业推行7S管理的过程中，经常会听到，“我们已经有新老这么多套管理体系和方法了，为什么还要推行7S管理，这不是在增加基层负担吗？”其实，实行7S管理就如同在清理。首先将有用和无用的东西全部拿出来，然后把有用的东西放回，无用的清理掉，保持物品井然有序。使员工拿取更方便，怎么就增加员工工作量了呢？此外，7S管理把销售企业多年的管理体系、规章制度、操作流程等进行了一次重新梳理，力求简单明了，为基层减负。总之，7S管理的目的之一，就是要提高工作效率，解决生产中的忙乱问题。

四、7S管理是有高素养的人才能做的

近年来，员工流失较快，员工素质良莠不齐，员工老龄化严重。有人质疑，7S管理是一些有理想的人做的事情，我们这样的员工队伍能行吗？

其实，7S管理不是什么高深莫测的东西，关键在于员工去执行，并养成良好的习惯。7S管理的目的之一，就是要简化复杂的规章制度、操作规程、应急预案，即使员工素质再低，只要认真学习，也能一学就会，把复杂的事情简单化，把简单的事情程序化。

五、7S管理不能产生经济效益

事实上，7S管理推进初期的效果更多地体现在现场环境的改善、员工意识行为的改变和形象的提升。

7S管理对效益的贡献需要一个长期的过程，即通过改善现场环境提高安全生产水平，通过整顿和节约减少浪费降低成本，通过提高员工素养改善工作效果，通过激发员工积极性促进各方面管理水平的提升。因此，7S管理的倡导者、推进者要做好打持久战的准备。