新益为6S咨询公司概述：6S管理体系如人的骨骼一样，起到支撑的作用。运用体系本身并不能带来良好的效果，为体系注入6S管理血液才能焕发青春活力。驱动力就像体系中的血液一样，在体系中传输，使6S管理长生不老。

6S管理

拥有高大强壮的身体和沸腾的血液，保持积极向上的心，才会青春无限，形成一波又一波的浪潮。驱动力包括妙趣横生的竞赛机制、激情四溢的激励机制、朝气蓬勃的课题开发、发人深省的6S管理生活哲学蜕变应用。

如果说6S管理是一辆汽车，领导力是方向盘，执行力是轮胎，那么，驱动力便是发动机。因此，获得了员工的驱动力，等于突破了6S管理的核心技术。

人都喜欢熟悉，害怕陌生。因为熟悉的工作、熟悉的人、熟悉的环境，会让人拥有安全感。如果要进行革新，大多数企业员工是有抵触情绪的。要使改变由陌生转变成熟悉，就要经过一系列的鼓励引导，驱使员工向前。然而，不同的国度，不同的企业，员工的驱动力源泉并不是一致的。这与企业文化、教育背景以及人的价值观有关。

“要企业员工达到预期的工作效果，只有给他想要的”。企业应在寻找6S管理员工驱动力源泉之路上花费精力思量，找到了员工真正所需要的，便找到了答案。

员工的心理需要是6S管理的出发点，而6S管理的终极目标是开发基层员工的改善潜能，不断地对企业各项事物进行改进，既不能只凭管理者的个人魅力，也不能只凭一厢情愿的政治思想工作。因此，可从以下三个方面提高员工驱动力。

1、打破管理者和部属之间的“隔膜”，构建学习交流平台，新员工学习老员工的经验，老员工学习新员工的新思想，互学互长，快乐地做必须做的事。这种学习是以诚恳的态度为基础的，既增进了友谊，又丰富了知识，可以使年轻的员工成为6S管理改善的先锋队，使元老级员工梅开二度。

2、通常的激励，不外乎多发几张钞票，多说几句好话，但是这终究不是企业所想要的。诚然，企业中有一部分员工只为眼前的利益所动，但大多数员工更愿得到企业的认同，这就是个人成就感。对员工来说，这也是实现人生价值的最好体现，也是为个人更好的发展空间打下基础。人都是上进的，没有人甘愿平庸，当个人成就感得以舒展时，员工将以饱满的热情投身到企业的创造革新运动中来，积极性被充分调动起来，从而为改善之树提供肥沃的养分。

3、决定6S管理生命力的，不是现状，而是成长的动能，这是挖掘员工积极性的制高点。6S管理的成长是一个曲折而艰辛的过程。交期、品质、成本、市场的竞争压力，使很多企业因看不到直接的经济效益而将6S活动搁浅。有的6S管理活动勉强维持下去，也只是一种没有任何改善与创新的肤浅检查活动，以至于推行若干年后仍在萌芽状态。

人真正成长爆发的阶段其实是很短的，通常为2～5年。6S管理成长也有一个爆发阶段，就是在导入后6～12个月。如果这一时期6S管理没有形成突破性的改善，以后的推行之路将会很艰苦，改善将变得平淡无奇，没有什么起色。

做好6S管理，提高员工驱动力，提升员工改善技能，最终使6S管理在企业生根、发芽、开花、结实、长久生存发展。