新益为6S咨询公司概述：仓储6S管理目的是要提高生产效率、降低成本，提升竞争力，管理是最基本的、最有效的方法之一；仓储6S管理，不但能够改善生产过程中的环境，而且能提高生产效率，还能提升员工士气等。

仓储6S管理

提高企业员工的优良品质，消除马虎之心，保持认真工作的态度，遵守企业规章制度，形成文明礼貌的工作作风。要实现这些目的，仓储企业引进6S管理理念十分必要。其具体的内容包含了以下的几个方面。

一、质量方面的6S管理

1、公司仓储部门]应严格执行国家有关文件的规定，履行自己的职责、责任、协调好日常工作。

2、严格控制购销粮食质量，对出现异常情况，要查明原因，及时排除，使库内所有粮食质量始终处于稳定的受控状态。

3、认真执行粮食安全自查、互查、抽查工作。如发现粮食质量事故时做到责任者查不清不放过。

4、化验员要对所收购粮食的质量负责，做到不合格的粮食不准过磅、不合格的粮食不能进入仓库。

5、对于待处理区、合格区、可进仓区，做到标识标记明显、数量真实可靠、质量合格。

二、操作方面的6S管理

1、严格贯彻执行国家粮食进出仓管理办法规定。

2、对新员工和工作变动人员进行岗位技能培训，经考试合格后由师傅带领和指导后方可上岗，办公室要不定期检查劳动纪律执行情况。

3、工作流程、技术要求严格按照粮食仓储企业标准执行，按规定进行检查，做好记录。

三、6S管理之物品定位管理

1、物品、器具定位摆放，按区域按类别放置，合理使用工位内的器具。

2、勤检查（做到每周一、三、五进行清仓查库）、勤转移（用过的工、器具要及时转移到指定位置）、勤清理（清理不用的工具、余粮、蜘蛛网及灰尘）。

3、做到粮食品种相符，账、卡、粮食数量、保管员信息等均相符。

4、安全通道、警戒线内不准摆放任何物品。

5、消防器材定位摆放，不得随意挪作他用，保证周围环境清洁干净卫生因。

四、设备6S管理

1、设备库必须有指定专业人员进行管理。

2、严格执行粮食仓储企业设备使用、维护、保养、管理制度，履行设备维修、保养体系，遵守设备管理、使用、操作规程。

3、设备做到日清扫、周维护、月保养，每天上班后先检查设备的操纵机构、安全防护装置、润滑油路、油压、油位标准，并按润滑图表进行加注，用合格的油品，待检查后无任何安全隐患方可正式使用。

4、设备的点检记录、运行记录要完整健全，做到账、卡、物相符，并填写及时、准确、整洁。

5、实行重点设备操作人员必须持证上岗操作，做到人、机、证均相符。

6、设备运行中，操作人员应时时观察设备运行中的响声、温度、压力是否有异常，必要时应及时处理并报告，做到检查、调整、维修有机结合。

7、操作人员离岗时必须停机，严禁设备空运转，引起安全事故。

五、仓储6S管理之劳动纪律管理

1、仓储管理部门可根据公司制定的规章制度，完善管理细则，报主管领导批准后实施。

2、仓储管理部门做到奖励和处罚分明，分配公平、公正、合理。

3、实现业务过硬、技术过硬、管理过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬的精细化管理。

4、经常开展企业内部技能、纪律、质量自查自纠，做到互帮互助，共同学习进步。

5、积极参加工作技术培训，大力开展岗位大练兵，努力达到知识、岗位、技能全面达标。

6、认真填写日常工作记录、管理台账，做到及时、准确、清晰、完整、规范围。

六、仓储6S管理之安全管理

1、严格执行国家、企业各项安全操作规程。

2、经常开展安全活动宣传工作，开好周例会、月总结，对存在安全隐患的及时、认真整改。

3、按规定穿戴好劳动防护用品，认真执行安全生产条例。

4、对特殊工种、特种设备、特种作业都应经培训后持特殊作业操作证上岗。

5、学徒员工以及其他学员上岗操作时，应有师傅带领指导，不得独立进行操作。

6、工作记录、巡查记录要及时填写，班后认真检查，清理干净现场，关闭好门窗，对重要材料物品要加注标记、严格管理以免丢失。

7、非本公司工作人员不准随便进入仓库。

8、重点设备要配有专人管理，设备及周边应清洁干净、严禁损坏设备。

9、消防器材灵敏可靠，按规定时间进行检查更换，有效使用期限标准明显。

10、加强事故管理，对重大未遂事故不放过，要有事故记录和处理报告，记录要求准确真实，上报要 及时等。

11、发生事故时，要按照事故预案有关规定及时上报。

七、企业看板管理

1、负责人与次日9点之前将当天业务计划、业务实绩、异常信息准确地反映到管理看板上。

2、当天发生的异常情况，负责人要在第一时间反馈给相关领导，相关领导接受信息后应采取措施紧急处理，尽快恢复正常作业。

3、对于严重影响业务进度，不能完成计划的，负责人应及时将信息反馈给相关的人员，与相关部门进行沟通并调整计划，尽可能地满足用户需要。

4、负责人保证每天记录的真实性、及时性、准确性、完整性，对异常情况、进度处理的信息反馈负全面的责任。

八、企业的6S管理的奖惩管理

1、仓储部门每周最少2次不定时对库区所有场所进行检查，按6S管理文件标准进行评比。

2、仓储部门在每天上下班对库区场所进行全面检查，按6S管理文件标准进行打分、评比，在全公司内公示。对每月综合评分超过90分，分别给予前3名进行不等额奖励。连续获奖超过3个月的，奖金加倍。

3、对于季度评分均不足60分的，或少于60分的，按2元/分进行处罚，并在全公司黑板报进行通报。

4、对于企业现场管理的奖励和处罚的资金，每月应及时奖罚到位。