新益为5S咨询公司概述：随着社会的发展，保护环境成为当今世界发展的共同目标。环境监测作为环境保护工作的重要组成部门之一，承担对水、气、土、声、固废、辐射等环境要素质量状况监测的任务。在环境监测分析过程中，将5S管理运用到化学试剂库的管理中，能够为环境监测工作奠定坚实的基础。

5S管理内容

一、5S管理的含义

5S管理是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）,因为这五个单词日语的罗马拼音和英语均是“S”开头，所以简称“5S”，又称“五常法则”。

5S管理是以“素养”为核心，通过“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”四个环节围绕着循环递进，不断的改善和提高。

“整理”即对现场的物品进行分类，区分有用和没用的，丢弃没用或闲置的物品，腾出空间，营造整洁、宽松的环境，这是5S管理的第一步，对后续环节有重要的影响。

“整顿”即对整理之后留下的物品分门别类放置，明确数量，并作好一对一标识，这样有利于通过简洁流程快速的找到物品，大大提高工作的效率。

“清扫”即将工作环境打扫干净，保证工作场所处于清爽整洁的状态，通过清扫，排查安全隐患。

“清洁”即将“清扫”保持下去，时刻保持工作场所干净整洁、一目了然；同时将“整理”、“整顿”、“清扫”贯彻执行，进一步形成制度和标准，做到制度上墙，确保管理制度得到真正的落实，并能够长久的延续下去，提高整体绩效。

“素养”即人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯，通过“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”紧紧围绕，循环往复，从而提高人员的整体“素养”，这也正是5S管理法则的终极目标，五个环节相辅相成，最终形成良性循环，实现科学化、精细化管理的目标。

二、5S管理在环境监测部门的运用

化学试剂库是环境监测部门重要的后勤保障，其储存的化学试剂具有品种多、危险系数大、使用频率高、刺激气味强烈等特点，因此化学试剂库的管理已成为环境监测部门的重点和难点。化学试剂库也是环境监测部门实施5S管理对的重要场所。

推行5S管理，需要着眼于细节，重点加强制度的完善和人员的培训，从“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”人手，循序渐进，不断的循环往复，最终达到“素养”显著提升的目的。

1、整理：对化学试剂库进行全面清理和检查,列出详细的清单，根据监测实验需要分为有用的和没用的，第一时间处理没用的物品，根据监测部门化学品回收的相关规定，统一进行报废处理，腾出储存空间，减小安全隐患。

2、整顿：根据化学药品的理化性质，对留下来的物品进行分门别类，其中危险化学品的分类按照《常用危险化学品的分类及标志》（GB13690-1992）执行，根据化学试剂库的结构和布局，对化学试剂库进行区域细分，并结合危险化学品性质，量身定制满足条件的储存区域，例如白磷等自燃药品需避免与空气接触，应保存在水中。丙酮、四氯化碳等易燃、易挥发有机物应密封保存,严禁与氧化剂、强酸混置，且应放置在阴凉干燥、通风的位置；对每个细分的区域进行编号命名，做好标识标牌，保证100%覆盖，画出化学试剂库区域分布图，分享给实验人员，便于快速定位；根据化学药品的人库时间，对化学药品进行登记编号，建立化学试剂台账，台账应包含名称、纯度、生产厂家、数量、生产日期、保质期等参数，做到物账一一对应。

3、清扫：将没用的物品清除，使试剂库保持有序整洁的状态，对有毒有害等危险化学品按照相应的管理制度规定进行处理，避免污染环境和安全隐患；药品人库以后，及时清理包装袋、空纸箱等废弃物；管理人员按时做好试剂库的保洁工作；根据化学药品台账，及时对过保质期的物品进行处理，保证化学试剂的有效性。

4、清洁：“清洁”是要将上述“3S”的过程标准化、制度化。化学试剂库使用频率高，化学药品更新快，因此需要建立完善的规章制度，来支撑试剂库的高效的管理。通过规章制度的约束，有助于养成良好的习惯，使化学试剂库的管理更加规范，提高工作效率，减少安全隐患。

5、素养：“素养”即全体人员按章依规，形成良好的工作习惯。通过“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”，试剂库的环境得到了明显的改善，形成良好的“素养”是5S管理的终极目标。素养”是5S管理的核心，如果全体人员没有形成良好的习惯，素质没有整体的提升，那么“4S”的开展也只能起到一时的作用。如何实现“素养”，这需要将“4S”的管理不断改进,循环往复，让管理理念深人人心，各项规章制度得到贯彻落实。最终达到5S管理的终极目标，使试剂库呈现整洁、安全、有序的环境，实验人员养成良好的习惯，整体素养显著提高。