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团队自省对6S管理的积极作用
来源/作者:网络|新益为编辑 发布时间:2020-03-30 浏览次数:

    新益为6S咨询公司概述:6S管理是由起源于日本的5S衍生而来,它是目前最常用的管理模式之一,原因在于它不仅能保障安全和质量,减少浪费和降低成本,同时也会改善零件在库周转率、缩短作业周期和确保交货期,从而提升效率。

     

     

    6S管理的作用

     

    6S管理的作用

     

    经过分析总结发现,目前能够有效推行6S管理的企业并不多,其主要原因是管理层缺乏重视,认为企业基层生产团队的工作是高度流程化和重复性的,没有通过对于日常工作的反思对6S管理进行改善。因此本研究在制造业团队中实施团队自省的组织干预,并通过定性分析的方法考察了其对6S管理的效用,进而改善生产质量。

     

    一、团队自省的基本概念

     

    自省是一种“自我”回顾,团队自省能促进团队了解他们的实际运作,帮助团队形成新的理解和应对新兴条件和挑战的方法。West将团队自省定义为团队成员集体反思和调整自己的团队的目标、策略和过程。

     

    二、团队自省对6S管理的积极作用

     

    通过团队自省干预,制造业团队所关注的6S管理内容与传统的理论有所不同。

     

    首先,内容维度有所变化,“整理”这一维度并不典型,被其他内容维度所涵盖。

     

    其次,对其它5S的内容有所拓展。“清扫”从维持环境整洁明亮这一内涵扩展到规范员工有关“清扫”的各个操作动作,这表明团队自省有助于提升制造业团队对标准化操作的重视。“整顿”的原始定义为明确定位物品摆放位置,但是通过对制造业团队自省内容的定性分析发现,工人团队不仅关注物品摆放位置,还关注与物品摆放有关的流程以及物品的及时更换。“清洁”的定义是彻底执行整理、整顿及清扫,在本研究的定性分析中,有关各项指标达标及报废缺陷减少也归纳在“清洁”中。

     

    第三,由于定性分析是对46天的持续团队自省的结果所进行的分析,因此定性分析的结果也进一步显示团队自省对于改善6S管理的作用。例如,在各个小队,“清洁”的提及频次逐步增加,表明随着自省深入各个团队更加关注“清洁”问题;同时对“整顿”的提及频次较少,并且越到后来越少,这表明工人团队在“整顿”方面本身执行力就较好,通过自省一旦发现相关问题就会迅速改善。

     

    团队自省是一种有效的的组织学习手段,它能促进6S管理各环节维度的提升,提高6S管理涵盖范围,从而增强6S管理的成功率。


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