红牌作战是6S管理运用的技巧之一，它指的是在工厂内，找到问题点，并悬挂红牌，让大家都明白并积极地去改善，从而达到整理、整顿的目的。为了让大家更明白红牌作战，新益为6S咨询公司汇总了6S红牌作战的基础知识。

6S红牌作战

一、红牌作战的定义

红牌作战即使用红色标签对工厂各角落的“问题点”，不管是谁，都可以加以发掘，并加以整理的方法。是6S管理常用技巧之一。

二、红牌作战的实施周期

1、6S管理导入初期：全厂第2~4个月每月举行2次作战活动。

2、6S管理活动辅导结束后：每月举行1次，到每季度1次。

注意：很多人误认为红牌作战只适用于6S管理的推行初期，其实红牌作战也要在6S管理辅导活动后实施，为6S管理持续改善作出贡献。

三、6S红牌作战的实施细则

1、6S红牌作战由公司指定专门人员，针对现场有问题的对象进行。事先对各位委员进行教育，清楚可以、应该张贴的对象。

2、作战使用定制的红牌、张贴用胶带、笔、发行记录表、垫板。

3、公司指定6~9名委员，到各区域找问题、贴红牌，每张发行的红牌都要按单位或区域进行记录。

4、委员分为2~3组（3人1组）实行“红牌作战”：1人组长、2人组员，采用少数服从多数的原则，决定对某事物是否挂红牌。

5、记录表按部门整理，发放。每次红牌发行数量、按期整改结果等作统计、公布，并可考虑在宣传栏揭示。

6、推行委员会按时间检查整改结果。

7、要求整改时间一般可分为：立刻、3天、1周、2周、1个月、待定等6种。

8、对于故意损坏、丢失红牌及未及时予以整改者，考虑给予相应处分。

9、工作大部分未按进度要求实施的区域，不进行红牌作战。

四、6S红牌作战的实施对象

1、任何不满足“3定”、“3要素”要求的。

2、工作场所的不要物。

3、需要改善的事、地、物。

（1）超出期限者（包括过期的标语、通告）

（2）物品变质者（含损坏物）

（3）物品可疑者（不明之物）

（4）物品混杂者（合格品与不合格品、规格或状态混杂）

（5）不使用的东西（不用又舍不得丢的物品）

（6）过多的东西（虽要使用但过多）

4、有油污、不清洁的设备

5、卫生死角

五、6S红牌作战实施步骤

1、确定对象。一般而言，整理对象是库存、机械设备以及地面等空间。

2、决定整理基准。决定必要和不必要的基准。比如，地面存放的东西，如果以后一周以内不用就视为不要。

3、制定红牌为了让所有的人一看就明白，准备A4大小的红纸，把不要的物品的名称，管理负责人写好。

4、贴上红牌把红牌贴在不要的物品上面。

5、设定不要的物品的放置场所贴上红牌的物品，根据需要按照时期撤掉另行放置。

六、6S红牌作战实施注意事项

1、首先要向全体职工说明壁挂红牌是为了把工作做得更好，要以正确的态度来对待，不可以置之不理，也不应认为是一种奇耻大辱。挂红牌是为了要使工作做得更好，所以6S管理活动在实施红牌的过程之前，一定要向所有的员工说明6S红牌作战的正确意义。什么样是最好的，什么样不好，每个人都可以正确地判断。

2、挂红牌时，理由一定要充分，事实一定要确凿，而且要区分严重的程度已经是事实，就要实实在在的把问题表现出来。仅仅是提醒注意的，可以挂黄牌。

3、挂红牌频率不宜太多，一般一个月一次，最多一周一次

挂红牌不是随时随地，不能像开罚单一样违规就开，而是非不得已，一定要改进时，就要挂红牌。但是一般可以马上改进或修改的，就没有必要去挂红牌，而用黄牌来表示就可以了。