新益为6S咨询公司概述：定点摄影是企业现场管理常用的方法之一，在6S管理中发挥着重要的作用。6S定点摄影通过将同一地方的改善前后对比结果抓取出来，使改善看得见，激励员工积极改善，增加员工发现问题，解决问题的能力。

6S定点摄影

一、6S定点摄影的含义

定点摄影主要是通过对现场情况的前后对照和不同部门的横向比较，给各部门造成无形的压力，促使各部门做出整改措施的管理手段。仅仅将定点摄影简单地理解为拍照是错误的，这表明推行者并没有掌握定点摄影的精髓。

二、6S定点摄影的意义

6S管理定点摄影保存资料，便于宣传，让员工看到改善前后的效果对比，鼓励员工积极改善；很直观、效果明显。

在6S管理定点摄影的运用过程中，每个车间、每个部门只需要贴出一些有代表性的照片，并在照片上详细标明以下信息：车间主任是谁、现场的责任人是谁、违反了6S管理的什么规定。这样，就能将问题揭露得清清楚楚，这对存在问题的部门产生的整改压力是相当大的。从而促进每个部门的整改了。

三、6S定点摄影的具体做法

1、定点拍摄

在现场定点拍摄一些需改善现象，例如需区分要与不要的物品。

2、建立共识

将拍摄好之照片，交由委员会讨论，选定哪些照片的内容是改善主题。

3、看板公告

将选定之照片制作成看板，让委员会带回各单位、职场张贴，让所有人员均能了解欲改善之主题为何、何时改善完成。

4、后续确认

在6S管理改善完成或改善至某一阶段，可再针对主题做定点拍摄，公布于看板上，让所有人员均能确实明了目前改善进度。

四、6S定点摄影的执行要点

1、三同原则

同一相机、同一角度、同一地点。要以相同的照相机（或摄影机），相同的位置、方向、角度对准存在问题的场所进行拍摄，否则，照片会造成事实记录有所误差；

2、彩色化

用彩色照片的效果比黑白照片更为有效；

3、板报公告

将选定的照片制成板报公告，让工作人员均能了解现场的改善进度和感受改善前后的效果；

4、利用“定点摄影管理记录表”记录。

五、6S定点摄影的作用点

1、不好意思，想改善

照镜子时，如果发现有不理想的地方，一定得整理好才出门，否则会给人到后觉得不好意思。当自己所负责的部门或区域被照相展示出来后，会觉得不好意思，一定得赶快改善才行。

2、每天都看得见，得改善

看得见的管理才是最好的管理，每天都展示出来，基于输人不输阵的心理，必须马上改善才不会没面子。每天进进出出都看得见，提醒自己改善的重要性，为了工作吉凶啊，必须区改善它。

3、成果立竿见影，成就感

通过6S定点摄影的过程，将每次改善的成果显示出来，自己会觉得有成就感，而且会一直保持下去。

4、由点到线到面，扩大参与面

看到别人已经在推行而且将实施成果展示出来后给予见贤思齐的心理，必须急着直追，免落人后，因而扩大了参与的层面，使得6S管理的推行较容易落实。

5、作为日后教育培训用，改善的坚持

6S定点摄影法在生产管理的应用，也是对员工心理的竞争与激励，应该持之以恒。