新益为6S咨询公司概述：药品的使用及时性和有效性是衡量药品好坏的指标，由于药品种类繁多，药品管理是医院管理的重要环节。在药品管理中运用6S管理理论，有利于工作人员自律精神的培养，同时提高药品管理效率和质量。

医院药品6S管理

6S管理的理论包含了整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面，医院药品6S管理的方法将根据这六个方面来进行。

一、整理方法

医院药品6S管理人员对于需要使用与不需要使用的药品应当予以合理区分并清除，腾出更多的存储空间。具体流程：

1、全面检查自身所在的工作场所，看得见的与看不见的地方都要予以检查；

2、对“需要”与“不需要”的判定标准予以合理制定；

3、对不需要使用的药品予以清除；

4、对需要使用药品的使用频率予以调查与记录，对日常使用量予以确定；

5、对废弃物的处理方案予以制定；

6、每日进行自我检查。

二、整顿方法

医院药品6S管理人员应当对药品予以合理摆放与定量管理，并对标识予以明确，便于药品的取用与规范管理。具体流程：

1、对整理工作子予以全面落实；

2、合理布置流程，对药品置放场所予以确定；

3、对放置方式作出明确规定；

4、划线定位；

5、对场所物品予以严格标识，尤其是目视管理范围内的药品。

三、清扫方法

医院药品6S管理人员应当对药品及其专柜上的脏污予以清除，预防脏污出现，创造一个明亮、干净、整洁以及舒适的药品管理工作环境。具体流程：

1、对清扫责任区予以建立；

2、对例行扫除、清理脏污制度予以严格执行；

3、对污染源予以调查，并杜绝；

4、对清扫基准予以建立，将其作为规范。

四、清洁方法

医院药品6S管理人员应当对上述3S管理方式予以标准化、制度化，坚持执行，对管理成果予以维护，从根本上落实常效管理。具体流程：

1、对前3S管理工作予以落实；

2、对目视管理、颜色管理基准予以制定；

3、对稽核方案予以制定；

4、对奖惩制度予以制定，加大执行力度；

5、对6S管理意识予以维持；

6、高级主管应当经常带头进行药品巡查，予以充分重视。

五、素养方法

医院药品6S管理人员应当严格按照规定办事，养成一个良好的工作习惯，进一步提升自身的综合素养，端正工作态度。具体流程：

1、对前4S管理理论予以持续推动，一直至习惯化；

2、对共同遵守的相关规定、规则予以制定；

3、对礼仪守则予以制定；

4、对新老员工予以教育训练；

5、对一系列精神提升活动予以推行，如礼貌、早会以及运动等。

六、安全方法

医院药品6S管理人员应当对工作中存在的安全隐患予以排除，做好预防工作，确保人身财产安全，创造一个零事故，无意外事故出现的工作场所。具体流程：

1、对前4S管理理论予以持续推动，一直到工作场所宽敞明亮；

2、对一系列安全管理制度予以建立与完善；

3、合理标识危险源危险因素，并予以合理控制；

4、实行人车分流，确保道路通畅，保证警示标识的明确与醒目；

5、准确好消防设施、设备，明确逃生路线；

6、指导与培训药品管理人员了解与掌握安全保护用具的使用方法。