6S管理咨询有哪些内容？新益为6S咨询公司概述：针对员工工作不积极、工作职责混乱、工作场所混乱等问题，6S咨询应运而生。可以从根本上提高员工的职业道德和自身素质，有效改善工作环境，提升工作效率，增强企业自信，提升企业亮点，树立企业品牌形象。那么6S管理咨询的内容有哪些呢？

6S咨询

第一、6S咨询“整理”

6S咨询中的 “整理咨询”是指对于整个工作分区，的整理，包括物品整理、环境整理，根据物品重要程度进行有序地码放，整理咨询可以使员工以最快的速度区分物品的重要性，提升工作效率。

第二、6S咨询“整顿”

“整顿咨询”也被翻译为“固定咨询”，是将各个物品的位置进行详细的记录，并且在迅速的反应之下，也可及时的、正确的进行归位，整顿咨询，可以使物品摆放更加的有序、科学，避免物品出现错乱，这是6S咨询重要项目。

第三、6S咨询“清扫”

“清扫咨询”是6S咨询内容之一，是对工作细节进行深度的清洁，使整个工作环境处于优质的状态之中，尤其对于边角和较小空间的清洁，是清扫项目的重点。

第四、6S咨询“安全”

“安全咨询”主要分为两点，首先是对于自身安全的咨询，主要是针对各个用电线路和理论常识进行讲解，使员工具备更加深刻的自我保护安全意识，除此之外，便是空间安全意识，力求保障工作环境的安全，对有故障的设备进行及时的报告和排查

第五、6S咨询“清洁”

“清扫咨询”是在保证以上4项的基础之上，将工作做得更加标准化，将空间环境再提高一个层次和等级，6S咨询清洁是咨询的核心内容。

第六、6S咨询“素养”

“素养咨询”是指咨询企业员工的个人素质。6S咨询中的素养咨询还包括专业技术咨询和职业道德咨询，包括遵守公司的各项规章制度，遵守领导交办的任务等。

通过6S咨询，可以提高员工的素质，无形中提高企业文化的软实力。而且企业可以在无形中获得经济利益，这是企业的根本。高质量的企业管理可以无限延长企业的寿命。6S咨询是辅助企业管理的重要方式之一。

6S管理咨询有哪些内容？以上就是新益为6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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