新益为对标世界一流管理咨询公司概述：国务院国资委副主任翁杰明23日在浙江宁波举行的对标世界一流管理提升现场推进会上表示，当前，对标提升行动进入集中推进、全面落实的关键时期，要紧紧围绕管理提升的重点领域和关键环节，推动实施方案和对标清单落实落地，从明确一个目标、强化三个联动、打造三个标杆等三方面发力，确保高质量完成对标提升目标任务。

对标世界一流管理提升现场推进会

翁杰明强调，一是明确一个目标：加快培育世界一流企业。要切实将对标世界一流作为出发点和切入点，把培育一流的目标，真正落实到任务书、施工图、时间表中去。围绕重点领域，通过全面精益化管理提升，实现国有重点企业与全球同行业企业相比，全员劳动生产率走在前列，产品质量水平走在前列，品牌影响力走在前列，创新成果走在前列，真正实现企业总体管理能力明显增强，市场竞争力显著提升，部分企业达到或接近世界一流水平。

二是强化三个联动：改革、创新和管理。要深入贯彻落实国企改革三年行动方案明确的各项重点任务，加快市场化经营机制改革，培育企业市场经济主体，为管理改善、管理提升奠定基础。要鼓励创新，通过创新体制机制，创新方法手段，加快形成系统完备、科学规范、运行高效的具有中国特色的现代国有企业管理体系。要通过加强管理，促进改革和创新不断深化，切实提升国有经济的竞争力、影响力和控制力。

三是打造三个标杆：标杆企业、标杆项目和标杆范式。要强化激励、鼓励先进，深入挖掘对标提升行动中的经验做法、成功实践，总结提炼先进模式。在不同行业、不同层级、不同管理类型中，持续推出一批精益化管理标杆企业，选树一批精益化管理标杆项目，推广一批精益化管理标杆范式，充分发挥典型引领作用，实现以点带面、全面提升，推动更多企业步入世界先进行列。

国资委推动对标提升行动走深走实？以上就是新益为对标世界一流管理咨询公司的相关介绍，要落实好对标世界一流，实现管理提升，就必须要聚焦企业自身存在的突出问题，进一步加强管理体系和管理能力建设，尽快补齐短板和弱项，有效增强竞争实力，促进国有资产保值增值，推动国有资本和国有企业做强做优做大。