新益为对标世界一流管理咨询公司概述：按照国企改革三年行动的部署要求，6月13日国资委正式印发《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》，对国有重点企业开展对标提升行动作出部署安排。随后，国资委又于7月29日召开对标世界一流管理提升行动启动会、于9月14日召开对标世界一流管理提升行动通气会，进行全面动员部署。

对标世界一流管理提升行动

● 核心问题：一是找准对标对象，包括全球公认的一流企业、行业领先企业、细分领域的龙头企业；二是找准对标要素；三是找准对标方法。

● 8大重点任务：战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理。

● 战略管理：通过强化战略意识、投资管理、主业管理和国际化经营，持续提升战略引领能力。

● 组织管理：通过科学设置组织架构、分类开展授权放权完善组织运行机制、加强组织文化建设，持续提升科学管控能力。

● 运营管理：通过推行精益管理、加强现场管理、优化供应链管理、完善营销管理和用户服务体系，持续提升精益运营能力。

● 财务管理：通过构建一体化财务管控体系、充分挖掘利用财务资源、提高资本的流动性和回报率、加强市值管理，持续提升价值创造能力。

● 科技管理：通过加强科技创新规划、完善技术创新体系、提高协同创新水平、强化创新考核引导，持续提升自主创新能力。

● 风险管理：通过强化风险防控意识健全合规管理制度、加强内控体系、责任追究体系建设，推进法律管理与经营管理深度融合，持续提升合规经营能力。

● 人力资源管理：通过强化规划引领、完善市场化选人用人机制、健全薪酬分配激励机制、加强人才培养和梯队建设，持续提升科学选人用人能力。

● 信息化管理：通过充分发挥信息化驱动引领作用、统一基础数据标准促进业务与信息化深度融合、完善网络安全管理体系，持续提升系统集成能力。

对标世界一流管理提升行动要点？以上就是新益为对标世界一流管理咨询公司的相关介绍，要落实好对标世界一流，实现管理提升，就必须要聚焦企业自身存在的突出问题，进一步加强管理体系和管理能力建设，尽快补齐短板和弱项，有效增强竞争实力，促进国有资产保值增值，推动国有资本和国有企业做强做优做大。