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生产周期短,这就意味着快速交货。单元生产方式方式的交货期只有批量方式的五分之一。产品切换时间短、快速对应“紧急订单”,沟通方便,反应迅速。“盘点”方便准确、提高物控精度。在单元生产方式方式方式中,由于半成品少到人手一个。所以物控人员有福了,数量控制得心应手,比条形码还准确,生产效率高。
U型单元生产方式
单元生产方式方式是大家对精益生产认识不断加深的产物。初期,大家对精益生产的认识停留在“拉动式生产”上。认为达到“零库存”的目标,需要认真分析现状,利用现有资源,建立起一套“系统”,使得库存最小。但是实践的结果证明这样做效果不大。
于是人们逐渐意识到,单纯建立在“现有条件”下的“运筹”是远远不够的。必须要打破“现有条件”,也就是进行真正的现场改造。单元生产方式方式方式正体现了这一精神。实施过单元生产方式方式的企业,无不在布局、人才培养、物料控制上发生极大的改变。精益生产咨询老师总结:单元生产方式方式是把精益生产深入到工厂每一个细胞的改善活动,它把精益生产推向了更深的层次。单元生产方式方式,最大优点就是机动、灵活,在产量高的时候重新增加单元,产量低时候减少单元,以适应多变的市场需求。
1.减少生产过程中的颇有耗费的搬运和等待
2.缩短产品交期,这将符合顾客的需要并且尽早使公司在产品中的投入得到回报。
3.节约工厂的空间,使其能被用于其它有附加价值的目的。
4.通过加强对制约低库存生产的问题的有效解决,使得公司得以持续发展。
作为公司的雇员的你来说,细胞化生产也会有所帮助。通过提升公司的竞争力,将会提高你工作的可靠性。另外,也会使得每天的生产工作更加顺畅:
1.消除了过量生产而出现的混乱。
2.减少了搬运以及不必要的管控及处理问题的时间。
3.减少完成流程所需要的步骤。
4.使因为机故而导致的延误更加突出。
综上,单元化生产方式将会提升公司的业绩,切班组公司更加健康的成长。
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等