近期，有三个项目都涉及到单元线的优化，居然都是在原单元线的基础上做进一步的提升。这三个项目分属三个不同的行业，一个是汽车零部件，一个是电工，一个是快速消费品。

单元线

从作业的运作特点来看，一个是由要由机器作业，人只做些上下料的辅助工作，另二个是纯粹的手工作业。三条线中有站着作业的，有坐着作业的，有坐站都在一条线的作业。

这些单元线都是之前做的改善项目而建立的，而我是在此基础上再做较大幅度的提升，几乎都能提升30-40%。可见现实中很多人对单元线的认识有些欠缺。通过精益生产培训的我就将最常见的一些现象讲讲看法。

1.首先是站立作业还是坐着作业好？

一般都是主张站立作业的，站立作业，手臂的活动比较自如，尤其是横向的活动方便，避免扭腰，伸臂的动作。

当需要灵活调整人数和作业内容时，只有站立作业才能做到调配自如。

当一个人需要做两个以上工序时，也只有站立作业才行。

坐着作业只有在产品本身不会变化，产品尺寸小，作业内容少时才能用。

2.物料配送是专人配送还是作业员自已取？

当然是专人配送好，物料的拿取都是一些周期性的工作，若由作业员自已做，那他的作业循环时间就会不稳定，要有一个短暂的停顿去拿取物料过程，这样又会影响到同线的其他人员。

同时标准化的在制品也没法实现，因时当他去取料时，他的前后工位的在制品就会预留多些，或都就用没了。标准化的在制品不能实现，作业的稳定性又会受到影响了。尤其在有机器作业的场 合，人机分离就很难实现。

在这三条单元线的物料都 存在作业员去拿取料的动作，我都改成专人配送物料，并对工作台的作了重新设计，使之能从背面送料。

3.物料是顺时针流好还是逆时针流好？

单元线的物料是顺时针流还是逆时针流认为并不一定。

当作业员是不动的，尤其是坐着作业时，顺时针流还是逆时针流区别不大。

当一个作业员有机会要操作两个以上工位时，那就要逆时针流，因为这样符合人的自然习惯，两者的作业速度会不同的。

4.理想的单元线应是怎么样？

认为主要是做到以下几点：

作业速度是稳定的，并按节拍生产；

人机作业分离；

工位间物料的运输是利用重力；

作业员只需专注于作业，不必操心物料；

动作的浪费很少，且符合人体工程学；

以小时为单位进行目视化管理；

出现异常时有警示并能停线。

总之，精益生产单元线如果好好的利用的话，一定能提高生产效率，降低成本。提升企业产品的竞争力，让企业不断的发展，壮大！