TPM咨询公司概述：能持续产生绩效的公司才能长久的发展，要想绩效做的好，就必须有绩效改善的措施。这里的改善活动是指推动企业绩效提升的各项活动。绩效改善肯定得通过持续发现问题、分析问题、解决问题才能逐步提升。

精益效率

绩效改善管理的几个措施：

一、全员找茬

绩效改善肯定要通过持续发现问题、分析问题、解决问题的方法来实现，所以可以选择用全员找茬的方式来让问题彻底暴露，然后用集体的智慧与力量去分析、解决。

但是目前存在的问题是，大多数人更愿意自省，如果一个人总是在说别人的缺点的时候，那么这个人就会成为过街老鼠，人人喊打！通常，我们会这样做：当面不说，背后说说；会上不说，会后再说；说与不说，说说而已。

二、做正确的事情

绩效改善让人只做正确的事情，并且必须把事情做对。一旦拉响安全灯，生产线就必须停止生产，因为一定要生产品质合格的产品。

由于人力资源投入有限，所以没有太多人去检查、返修、重攻那些不合格的产品。更何况检查、返修本身就是一种浪费。

三、用正确的办法做事

精益效率提出把正确的事情做对，只有找正确的方法。把工作的每一个步骤、流程搞得非常的细，并且给每一个人都提供一套详细、全面的工作指导书。换句话说，人力资源管理主要聚焦在工作分析上，那就是针对正确的事情，如何用正确的方法去做。

四、工作中学习，学习中工作

为了确保每个人都掌握正确的做事方法，绩效改善的措施事：把培训中心都设立在生产线上。工作中学习，学习后工作，将培训做到真正的知行合一。

最后，介绍一下企业的培训道场，即在生产线附近设立的五个逐级提升和绩效改善的培训区：

1、区域为维持区，用来保持与提升一线员工的作业技能而设立；

2、地球屋，是为了生产现场减少浪费，循环使用，减少排废的训练区域；

3、完美质量，训练品质检验的技能的区域；

4、精益效率生产改善屋，保持竞争力，拍摄视频，找出改善方法；

5、质量控制的房间。