30

2018年

07月

[P]精益中的成本和效率观念及数字化体现

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精益思想对现代制造业的影响是巨大的，企业的绩效提升离不开成本和效率观念的革新。那么在精益生产中的成本和效率观念跟传统看法有什么区别呢？6S咨询公司试从几方面加以解说。

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19

2018年

07月

[P]如何提高设备综合效率

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精益生产咨询公司概述：在科学技术的不断发展下，设备现代化的水平也在不断提高，因此工厂企业在面对设备管理的问题上，其难度系数也就相应加大。工厂企业想要更好的管理和应用好先进的生产设备，那么就只有运用先进的管理手段，进行精益设备管理，才能提高设备综合效率，从而提升企业市场竞争能力。

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11

2018年

07月

[P]如何让工厂提高精益效率

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1、目的 精益生产咨询公司概述：规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。

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02

2018年

07月

[P]制造业特别需要关注生产效率

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在多年的精益生产咨询辅导工作中，精益生产咨询公司发现制造业中普遍存在这样一种现象：比起劳动生产率的提升，老板们更多地把关注点放在生产成本上面。

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21

2018年

06月

[P]"精益"工作效率的方法

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6S咨询公司再次证明5S为现代精益工作环境的高效组织工具。请问你车间的员工是否充分利用了这个方法？根据亚克朗市（美国俄亥俄州）的组织管理与原料处理专家说到，俄亥俄州的Akro-Mils(akro-mils.com)公司实施5S后，提高了生产率，制造出更高质量的产品以及通过简易废物处理，可视化识别以及利用有效的空间来降低运营成本。他们提到结合使用5S，设备可以：

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08

2018年

06月

[P]提高精益效率十个因素

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提高生产效率是企业增加市场占有率、提升竞争力的关键。企业提高生产率的方法比较多，但是一定要根据行业和本企业的具体情况，抓住关键因素来提高生产率。下面TPM咨询公司分享提高精益效率的10个关键因素，希望对企业有所帮助。

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08

2018年

06月

[P]工厂精益效率管理规范实例

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1.TPM咨询公司目的 规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。

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28

2018年

05月

[P]从精益角度看待真效率和假效率

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精益思想对现代制造业的影响是巨大的，企业的绩效提升离不开成本和效率观念的革新。那么在精益生产中的成本和效率观念跟传统看法有什么区别呢？5S培训公司从几方面加以解说。

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21

2018年

05月

[P]提升工作效率 打造精益管理

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6S培训公司概述：作为轿车销售事业部的“大脑”——客户研究管理中心，客户分析室的工作常常需要内外双重作战，对内沟通上下、联系各单位，对外沟通供应商、洽谈商务，常常项目制的协同作战。

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04

2018年

05月

[P]精益融入现场管理效率提升35%

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精益生产咨询公司概述：企业实施精益生产对提高企业竞争力发挥着重要作用，设备管理是企业管理不可缺少的组战部分。西方工业发达国家提出了各种设备管理理论和模式，如后勤工程学、设备综合工程学、全员生产管理、以可靠性为中心的维修等等。

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26

2018年

04月

[P]精益效率改善之路案例分享

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精益生产咨询公司概述：三年前，初识精益生产，三年后，进料至交货时间DOD（Dock To Dock ）提升180%，劳动生产率增长10%，库存下降50%，周转资金节省2000万人民币。这怎么可能？但A公司做到了，从了解精益、认识精益、学习精益到运用精益，以自上而下坚定的决心贯彻落实精益改进，实现了质的飞跃，为公司进一步的发展奠定了坚实的基础。

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26

2018年

04月

[P]提升精益效率四个重点措施

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精益生产咨询公司概述：精益生产是能够在短期内看到作用的管理方法，要想取得更大的效益，公司就要不断的进行改善，精益求精，没有最佳，只要非常好，要把精益生产的理念深化到每一位员工的心中，提升他们的综合素养，才是精益生产的根本。

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08

2018年

04月

[P]工厂效率提升效果

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提高工作效率不但可以使企业增加收益,而且对员工也有好处，这也是各界人士都提倡提高效率的原因,众所周知,工作实在不是一件开心的事.如果提高效率就意味着自由时间增加，可以做有益身心的活动,可以增加员工的精神气质，面貌会有很大改善。

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04

2018年

04月

[P]企业靠什么提高声望

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当社会竞争越来越激烈的时候企业是怎么在众多行业中脱颖而出的企业的声望是要靠工人们的口碑相继传出。当企业外部环境不确定，产品增长也变得不确定时，企业需要提升精益生产咨询管理的效率，而管理的基本功能也正是提升管理的效率，但人们常常将效率与策略混为一谈。企业的主要目标是达成良好的绩效，而效率和策略则是达成优良绩效的重要组成部分。问题是，效率与策略的运作方式并不相同。

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30

2018年

03月

[P]企业效率是靠什么精益管理提升的

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班组建设咨询公司认为，很多企业都是想在已经提升了的效率上面在加以延伸，毕竟现在企业竞争太大，一步留神就会被其他企业追上。根据这种企业需求的心里，咨询公司在班组建设上面又可以制定很多制度来完善企业效率的不断提升。

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23

2018年

03月

[P]影响企业管理效率若干问题思考

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管理效率是企业核心竞争力的一个重要方面，改革开放三十多年来，我国企业已由计划经济条件下的僵硬管理模式逐步转变为市场经济条件下的具备现代企业管理制度的管理模式，企业管理水平和管理效率有了大幅提升，但与大型跨国企业相比仍有较大差距。精益生产咨询公司认为，影响企业管理效率主要有以下几个因素。

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20

2018年

03月

[P]为什么鞋厂员工忙却效率低下

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许多鞋厂往往有这样的现象出现：鞋厂内几乎每个人都很忙，几乎每个部门都忙不过来，但最终整体效率低下。而且也很难找出原因，不知该如何改善。精益生产咨询公司从八个方面分析原因。

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16

2018年

03月

[P]高效后勤的效率管理

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高校后勤工作影响深远，为保一方安宁，后勤管理人员不乏其苦，时常加班，奔劳不已。为提高学校后勤的管理效率，后勤工作者应大胆拓展经营思路，全面探讨社会企业效率管理在高校后勤管理方面的理论研究和现实应用。以下是精益生产咨询公司对效率管理的应用作出的分析。

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09

2018年

03月

[P]企业生产效率激励机制

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当今社会，企业竞争日益严峻。在日常生产管理中采取生产率激励制度对企业发展有着重要作用。精益生产咨询公司对汽车零部件企业的生产效率激励机制作了阐述。

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08

2018年

03月

[P]利用精益生产提升服装厂效率

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精益生产理论在众多的生产管理理论中随着时代地发展更多的被制造行业所关注，同时国内很多具有远见的制造业公司基于自身生产的需要以及与全球化接轨的需求，将精益制造理论应用到自身生产的核心环节上。精益生产咨询公司以服装加工车间为例，介绍如何利用精益生产的管理模式，提高车间的生产效率，以完成公司年初设定的生产目标。

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