班组建设咨询公司认为，很多企业都是想在已经提升了的效率上面在加以延伸，毕竟现在企业竞争太大，一步留神就会被其他企业追上。根据这种企业需求的心里，咨询公司在班组建设上面又可以制定很多制度来完善企业效率的不断提升。

企业效率精益管理提升图

企业想要更进一步的提高经济效率，和同时也提高员工的工作效率，只要在企业现有的管理上面加入精益效率管理，精益效率管理它能够为企业带来更多的效率。一般而言，企业能够合理而充实地做好以下三个方面，有效用人和打造出强势的人才队伍的难度就不大了，具体如下：

一、合理薪酬与激励制度

底薪是定得太低、合理还是很高？提成和补贴如何规定的？有没有颇具诱惑力的奖励制度、晋升制度，以及惩罚制度？这些内容对员工的工作态度是有一定影响的，企业较好的做法是：

（1）将员工底薪定为同行业的“标准水平”，这样较为合理——若是太低了，难以吸引人才和“服众”，过高的话，又会给企业带来更大的资金周转压力；

（2）对区域经理等销售员工，应该建立合理的提升制度，而对于表现优良的普通员工，应该给予合理的补贴，从而使得企业变得更加人性化，提高员工认同感；

（3）设立奖励制度、晋升制度、惩罚制度等，让员工有具体的工作目标，有升有降，有奖有罚，从而提高员工的工作积极性。

二、就业稳定与企业认同

员工认同企业，就会真心诚意和踏踏实实地为企业服务。要员工很好的认同企业，除了企业在产品、品牌、发展方向等方面令员工认可和“神往”外，还必须做好这么几点：

（1）确保员工工作的稳定性：只有工作稳定，员工才能深入的了解企业和认同企业；

（2）具有宽宏的胸怀：即能够宽容地对待员工，员工一时犯错误是在所难免的，如果企业一味苛责员工的错误，不但不能有效地解决问题，而且还伤害了员工的工作积极性，“塑造”了他们对企业的叛逆心理，对企业的整体发展是有百害而无一益的；

（3）倡导良好的员工人际关系：如果在办公室里玩“政治”的话，大家把工作时间都花在相互“斗争”上去了，受伤害的是员工和企业，故企业管理层应该尽一切力量倡导良好的明朗的人际关系，少一些明争暗斗和内耗，共同把时间和精力花在各自的工作上，促进企业的发展；

（4）要得到员工对企业的认同，企业还需要在以上基础上建立起良好的企业文化，让员工对企业的认同做到“口服心服”。这样，员工的工作效率才会有较明显的提升。

三、专业培训与工作指导

企业如果对员工有计划性地进行专业培训和工作指导，必将使得员工工作积极性更高。员工一般可以分为两种，一种是极具经验的，追求薪金和发展空间的员工，这类员工在每间企业所占的比例都很小，往往属于经理或以上级别的。只要有合理的薪金制度和发展空间，基本上就可以很好地留住他们，另一种就是既要拿一定的薪水又极想学习经验提高自身能力的员工，“专业培训”和“工作指导”对他们而言就是一种很好的激励机制。这样，不但使得员工更加乐于工作，效率更高，也会更认同企业，全力以赴的为企业着想。因此，企业应该注重对员工进行专业的培训和工作指导。在精益生产管理上面加强企业精益效率管理是提高企业经济效益的基本核心。

只有精益管理可以作出成果、出人才、出效益，是企业经营好坏乃至成败的一个决定性因素。社会主义现代化离不开资金、技术和管理三大要素，管理跟不上，资金和技术的作用就得不到充分发挥以至形不成生产能力。企业效率的发展，固然需要丰富的自然资源和先进的技术，更重要的还是在于企业组织的能力，从精益管理基础上实施管理方式，可以在企业现有的效率上更有提升空间。