新益为精益管理咨询公司概述：精益管理的思想起源于精益生产，其目的在于以最少的人力、物力、资金、时间等资源投入下，充分满足客户需求，提供新产品和优质服务，来获取尽可能多的价值收入，提高市场竞争力，为企业基业长青打下坚实的基础。

精益管理

在激烈的市场竞争中，制造业当前的任务不仅仅是外在利益提升，更重要的是内部进行精益管理来控制成本，减少不必要的浪费，消除一切无价值活动。当精益管理在制造业落地时，企业的实力将大幅度提升。

一、追求产品无缺陷，提高产品质量

制造企业生存的根本是产品质量，产品质量的高低既是决定企业市场地位的关键因素，也是企业长远发展的先决条件。精益管理理论追求产品无缺陷，坚决消除影响产品质量的各种因素，因此，制造企业以精益管理理论来指导，可以督促企业加强产品质量是第一生命线的观念，对产品制造的全过程、全方面进行分析，应用JIT（准时制生产）、5S现场管理等多种管理方式，不断提高产品质量，使产品或服务为企业未来的发展奠定起良好的物质基础。

二、以顾客为中心，提高市场竞争力

在市场竞争白热化的背景下，企业若要继续稳固自己的市场地位，其生产的产品或服务必须首先能够满足顾客多样化、个性化的需求，其次还需要能够对环境的变化做出快速反应。由于精益管理理论本质上是通过改革管理方式，改善工作流程，提高资源使用率，来实现产品和服务高质量，提高顾客满意度的目标，因此，对当前的制造业来说，以精益管理理论为指导，可以在以顾客为中心的前提下，全面分析和了解市场和顾客需求的特点，不断调整企业的经营计划和优化工作流程，从内部改革发展到外部协作，关注供应链上下游企业间的长远合作，最终提高企业的竞争实力。

三、零库存控制，提高资源利用率

精益管理理论关注“精、简、少”，这既包括对不必要业务环节的剔除，减少时间的浪费，提高工作效率，也包括对物资资源的精简，减少不必要的库存浪费，提高资源利用率。因此，制造业以精益管理理论来指导，可以将有效劳动与无效劳动进行区分，可以发现很多对企业无价值的浪费现象，可以减少资源的闲置和浪费，实现零库存，最终降低企业的运营成本，同时也能促使企业管理者不断改进管理方式，提高管理水平，促进企业管理绩效的优化。

四、充分调动员工积极性，提高工作效率

精益管理的先进之处在于强调“以人为本”，制造企业固然拥有现代化、智能化、自动化的机器设备和技术条件，但对实现产品无缺陷，促进资源合理化利用，减少时间和资源浪费、降低运营成本等方面的作用还是有限的，更多地需要来自员工团队协作的力量。在为员工重新设计和改善工作流程的基础上，首先使员工的工作环境更加舒适，工作方式更加合理高效，提高员工工作满意度，才能最终为顾客提供高价值、低成本的产品和服务。因此，制造企业以精益管理理论为指导，可以在企业内创造良好的工作环境，提高员工参与改革的积极性，建立起彼此尊重，相互协作的工作团队，最大限度发挥员工的积极性和创造性，为企业目标而形成统一行动。