新益为精益生产咨询公司概述：精益生产模式是智能制造的基石，结合了物联网的智能制造对传统的精益生产管理思路、工具和调整准则等具有相当的冲击，需要企业对已有精益生产管理模式进行系统性变革。

精益生产管理

一、智能制造对精益生产运用的变革分析

为适应智能制造新需求，精益生产需要从内部和外部两个方面进行变革。

1、内部变革分析

智能制造在生产环节中对精益生产追求的人本主义发起了挑战，并对企业内部管理提出了变革的要求。传统精益生产模式以人本主义为一大实现目标，在生产环节对员工的关注和培训投入了很大的精力和资源，以确保员工积极性的发挥。在智能制造环境下，员工在生产环节的投入比重将大为降低，许多需要员工个人身体力行完成的工作将交由机器完成。

2、外部变革分析

传统的精益生产管理注重外部环境的管理并通过敏捷制造、快速切换等技术实现对外部环境变动的适应以追求JIT生产目标的最大化。但因信息流速度、决策反应及执行时滞等原因，其外部管理结果与JIT预期存在一定的差异。在通过物联网体系构建的智能制造模式下，对外部环境的管理也因为信息的实时交互、人工智能技术的全面应用和处理模型的快速最优获得等因素的加入，对已有的外部管理模式提出了变革需求。

二、智能制造对精益生产管理运用变更影响

具有实时信息互通、智能决策、全量数据掌控等特点的智能制造将解决传统制造行业管理粗放、浪费巨大、产品质量不稳定的弊端。精益生产在智能制造中也有了更多的应用变更和形式。

1、在人本主义的应用展望

智能制造依托物联网技术以信息和数据为核心，一线生产的工作主要通过机器来完成，因此精益生产思想中对人本主义的需求将由在一线生产的员工转向对生产流程机制管理的员工身上。对具备智能制造系统管理能力的员工的人本应用研究将会是重要方向和研究机会。

2、在生产环节管理的应用展望

精益生产管理工具在传统生产环节应用效果是显著的，但也存在应用缺陷。在智能制造生产模式下生产流程和效果检验都将通过智能网络系统自动完成并实时验证，因此在生产环节的管理工具，将被整合为一整套智能系统自动完成和调整，原有的理念和策略将被保留但应用场景将更加智能。

3、在外部管理中的应用展望

碎片化、零散状和时效差的信息源将不复存在，基于大数据、云计算的物联网技术将升级已有的精益生产外部管理体系，未来企业生产决策的信息源处理和决策及执行环节都将更加扁平。

随着国家制造2025规划的实施智能制造势不可挡，中国制造2025规划即智能制造规划的实现，对现有精益生产企业而言，需要从内部和外部管理变革出发紧跟发展趋势实现企业的持续发展。