新益为精益生产咨询公司概述：近年来,各个行业里，“我要精益生产咨询”、“我要精益生产培训”的呼声愈喊愈烈。其实，在这个竞争激烈、技术迅速发展的时代下，我们确实需要精益生产培训来迎合日后人工智能、机器人、数字化结合时代到临的发展。

精益生产

一、精益生产的含义

精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。

精益生产源于众多知名的制造企业以及麻省理工大学教授在全球范围内对丰田生产方式的研究、应用并发展，促使了精益生产理论和生产管理体系的产生，该体系目前仍然在不断演化发展当中。

二、精益生产重要性说明

据权威机构的研究结果表明：企业的发展一般经历基础期、发展期、成熟期、瓶颈期，然后才走向成功的。而在前面的基础期、发展期、成熟期、瓶颈期里，几乎会淘汰80%左右的企业，真正能经过这四个时期磨练的，只有20%的企业，也就是说只有20%左右的企业能真正成功。

20%，听到这个数字，那么我们现在不疑问为什么一些品牌曾经风靡一时，现在都几乎听不到了吧！

中国制造业大而不强，从现状上分析，主要有七个问题：

1、自主创新能力不强；

2、产品质量问题还比较突出；

3、人力成本上升，低端制造业正在或已大量转移；

4、发达工业国家的再工业化，高端制造业开始回流；

5、资源效率利用比较低，能耗比较高，污染比较严重；

6、不公平的国际竞争，工业发达国家的贸易保护主义；

7、产业结构不是很合理，低端产品产能严重过剩，高端产品能力比较差。

对于这7点，相信大家都是有目共睹的，稍有实力一点的企业，现在几乎都在东南亚地区办了厂，有的在想办法往外转移。其实制造业的现状，不外乎就两种选择，转型和被淘汰，而我坚信，每一位企业主和企业经营者，都不会选择被淘汰。

不被淘汰，就要改变企业现状，就需要将精益思想和智能制造提上日程。而要快速的做好精益思想和智能制造的转型，首当其中的就是精益生产的现场改善。由此可见企业推行精益生产的重要性。因为只有精益生产做好了，才能适应眼下时代的发展。