新益为TPM咨询概述概述：现在很多企业都采用精益生产方式，这些企业在实施精益生产方式的过程中，对生产计划的制订和控制方式当然不可能完全一样，但其基本思想是相同的。一般说来，精益生产方式需要制订三种生产计划。

精益生产

（1）长期生产计划

长期生产计划一般是1~ 3年的计划，一般一年制订一次，主要是大致规划准备生产的产品和数量，而不将它具体化。我们可以用它来做年度的财务预算，固定资产设备和厂房的投入，明确明年、后年要生产多少产品，需要多少厂房、多少设备，要开发哪些新产品，要淘汰哪些旧产品，以及怎么布局生产。这就是长期计划的作用。有了长期计划我们就能够把厂房、设备设计在一个比较合适的量。

案例分享：

“波谷”建厂房计划

有一个我曾经去讲过课的工厂，当销量 下滑时，他们却大举投资建厂房。我很奇怪他们为什么会这么做，他们说：“李老师，企业生产有波峰也有波谷。现在我们处于波谷时期，产品不好卖，正好建厂房；等厂房建好了，产量扩大了，波峰就来了。

他们之所以有在"波谷” 建厂房的底气，是因为他们做了一个周期为3年的计划。如果没有合理的计划，他们就不会去建厂房。如果等待“波峰”来临，厂房就来不及建造了。所以，工厂一定要做长期计划，至少是1年，为固定资产投资做准备。

（2）中期生产计划

中期计划一般是三个月、半年的计划，它的作用是评价在未来数月里的生产能力、供应商、采购部]能不能对应，各部门的人是不足还是富余。我们现在制订了将来的计划，就知道下个月我们的采购、我们的仓储、我们的生产能力、我们的供应商、我们的人员够不够，这是中期生产计划的作用。

（3）短期生产计划

精益生产方式中的短期生产计划可以制订到月，也可以订到周，甚至可以制订到日。短期生产计划是对最终产品制订的生产指令，这也是比较准确的计划。有了这个计划就可以确保准时出货给客户，使产品的库存最小化，同时还可以为其他车间、仓库、采购提供制订生产指令和交货指令等参考依据。生产管理者-定要学 会制订短期计划。

案例分享：

某公司计划的改变

我每次去青岛讲完课后，都会去参观一家公司。第一次去参观时，看到他们每天都会把员工今天赚了多少钱写在纸上，张贴出来。第二次去参观时，我发现这张纸没有了。我问他们为什么要取消这一做法，他们说这样做好是好，就是太烦琐了，天计算起来很麻烦。可见，计划不仅要看效果，还要考虑成本。