你知道什么是精益管理吗？新益为精益咨询公司概述：随着市场经济体制格局的不断完善，市场这一无形之手使得市场的竞争越来越激烈，作为市场中的主体－企业生存下去尤显艰难。想从市场上谋得一席之地，必须从自我挖潜入手，向管理要效益，从工序成本控制中求得实惠。精益生产的思想应运而生，在企业管理中越来越占有重要地位。

精益咨询

一、树立精益管理思想——思想决定行动

精益生产思维是企业管理的精髓。实施的精益管理工作是一个不断学习和改进的过程，要尽快转变不适应企业成长的机制，牢固树立坚强的精益生产思想，扎实改进工作，在实践中探索。以下四句话可以充分体现精益管理的精髓：精益是一场革命，是对自己的生活进行革命。精益是长征，不可能一蹴而就。精益是我们的业务。精益是一种工具和一种理念。精益更是一种思想，于心，精益求精。

二、明确精益管理愿景——愿景创造未来

做好精益管理，就能实现精益管理的愿景。

一是员工形成自律的现场意识，能够遵守规章制度，改进生产现场。在更深层次上，可以达到消除生产各环节浪费，降本增效的目的。

其次，形成了工序、工艺、场地等各种流程的标准化。

三是大大缩短产品制造周期，加快资金周转。

第四，由于精益思想的引入，每个产品都会融入运营商的精益思想，从而提高产品质量。

第五，通过将精益原则应用于企业内的所有部门，进行精益变革。持续改进的精益文化，精益文化的培养，大量精益人才的培养，精益生产专家的同时培养，为企业快速健康发展提供人才保障。

六是企业各制造环节将固化精益思想，形成精益求精的氛围，实现良好的精益文化。

三、明确精益管理的含义——定义和规范实践

精益管理是企业实现高效率、低消耗、高质量、低亏损、高利润、低成本的生产管理模式。在当今激烈的市场竞争中，我们能否生产出低成本、高质量的产品？产品直接关系到企业的生存和员工的生存，实施精益生产是为了让企业赚到更好的钱，不能赚钱的企业就没有生存的基础，不能赚钱的管理者是企业的罪人，也是员工的罪人。赚钱也是为了更好地育人，培养具有市场竞争力的员工，培养符合公司可持续发展的源动力。

育人是为了创造更好的东西，为了创造优质的产品，为了得到市场和消费者的认可，为了在激烈的竞争中立于不败之地。创造也是为了赚到更好的钱，形成标准化的流程和标准化的操作，创造良好的管理，生产物美价廉的产品，为了赚钱，为企业发展提供资金支持，再生产员工提供“物资”。

在赚钱、培养人、赚钱的循环中，体现了一种管理理念，就是精益管理。

精益管理本质上是一种管理技术，其核心是管理的精细化和效率化，在生产中排除一切对产品没有附加价值的操作和无效劳动。

精益管理就是用最少的投资、最短的时间、最少的人员、最小的空间生产出高质量的产品。在这次会议上，多位专家提出了“一个中心、两个基本点”的理念和三个基本原则。就是：以“地方唯物主义”为中心，围绕自律净化进行管理，这就要求我们建立规范的流程和标准，通过环境改善实现自律，通过激励净化人心的思想、系统和系统思维方式三大基本原则得到贯彻。通过实施三个基本原则，实现生产过程控制的优化，从而实现企业又好又快发展的目标。

四、运用精益管理方式——激发经营的手段

时至今日，面对激烈的市场竞争，公司发展迅速，在生产管理上，老套的管理方式已经不适应当前生产管理的需要，与时俱进的管理模式必须改变领导者的思维。领导干部形成四种意识，即规则意识；问题意识；过程控制意识；系统解决问题的意识。对于关键流程的改进，公司领导通过标准化操作、质量保证、准时生产、价值流分析、QC小组、财务分析等手段来改进思维，从而推动精益管理。

二要切实转变员工思维。各种精益管理方法的实施，无疑会触及内在的思考。上述“教育”既包括主动教育，也包括潜移默化的文化教育。归根结底，就是在生产中育人，在产品制造中培养人才，在精益管理中有效转变员工思维。运用“5S”标准化、可视化、现场改进等现代管理手段，通过大规模培训，初步改变了员工的意识，同时提升了基础管理水平。精益管理思想形成了人、机、物的有机统一。

三是做好现场管理。工作环境对人的影响是巨大的。良好的产品流通场地、标准化的工艺流程、员工的高素养直接关系到产品的质量、员工的安全、产出的速度。根据现场5S管理要求，从生产现场开始到工作组织、生产需求、问题、制定解决方案、实施、效果评估、重新制定计划再实施九个阶段，抓好现场管理。实现现场物流有序、整洁、标志清晰、连续畅通、现场环境规范。

你知道什么是精益管理吗？以上就是新益为精益咨询公司的相关介绍，做好企业的精益管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。