精益管理在烟草企业安全有何用？新益为精益咨询公司概述：精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使股东价值实现最大化。

精益咨询

一、掌握精益管理理念的核心

要想更好地实现精益管理理念，首要条件是掌握精益管理理念的理论知识，然后更好地将其融入到管理工作中，促进烟草企业在竞争中实现长盛不衰。精益管理理念的核心主要体现在：

一是烟草企业在业务发展中合理利用资源，节省更多时间，防止资源浪费。将其应用在安全管理上，即：通过较少的成本和设备支持，特别是引进一些不太常用的设备，做好质量控制，避免在紧急情况下能够发挥有效作用。同时，安全设备的引进也是企业必要投资的重要组成部分。要提高员工安全生产意识，做好对员工的指导教育，确保规范作业，提高管理水平。

二是经济效益最大化。在安全管理上，企业可以保证生产过程中的安全，保证员工的安全和经济效益的提高。精益管理理念的应用要注重核心理念的要求和理解，贯穿于安全管理的全过程。只有这样，才能保证企业提高生产水平。主要体现在烟草企业首先重视精益管理。

精益管理不仅是一种管理方法，更是一种管理理念，在企业安全生产中发挥着重要作用。其次，管理者要掌握管理理论，严于律己，管理细心、谨慎，消除一切安全隐患，及时解决问题，得到员工的认可和支持。最后，管理者着眼于提高员工的专业水平，改进管理理念，使其在日常工作中坚持精益、精细、全面、认真的原则，进而取得满意的成果，时刻牢记安全更重要不如泰山。

二、树立严谨认真的工作作风

员工是企业生存和发展的重要组成部分，员工的思想观念和工作作风决定了企业的生产经营状况。因此，作为精益管理的一部分，企业应引导员工树立严谨、认真、务实的工作作风；企业管理人员认真检查生产环境，确保企业安全生产。

首先，管理者需要带头管理、严于律己、以身作则是必须始终坚持的原则。例如，在员工培训过程中，需要提前告知员工本环节的培训内容和重点难点，以及培训后的监督检查。管理者只有严格要求自己，才能更好地带动员工的工作积极性，避免出现问题无人负责的现象。

安全培训包括员工提高专业水平的日常工作；同时，还包括安全生产的基本技能，能够更好地引导员工提高安全意识，从思想上实现安全的重要作用。此外，无论是管理者还是基层员工，都要有一定的安全生产观念，做到防患于未然。

员工要勤于思考、集思广益、勤于实践，确保安全生产。所在岗位的员工发现问题首先要思考如何解决问题，若仍有安全隐患及时报告。这样可以提高员工的思维意识，提高解决问题的能力。同时不影响安全生产，防止不必要的损失，有利于经济效益的最大化。

三、实施精益过程管理

企业经营发展过程管理是指：全面精细化的经营环节和步骤，完善的控制体系，为管理者的安全管理提供便利，保证经营正确，提高管理效果。

首先，结合精益管理理念和目标，精益过程管理的实施包括细化的衔接环节和完善的制度和文件要求。包括：烟草企业生产过程中的货物装运、仓储、质检、营销、售后等。应用于安全生产时，对生产过程中所包含的业务活动以及它们之间的联系进行了完整的描述，使管理者和员工能够直观地发现问题并解决问题。

其次，工艺方案的设计要简洁、直观、精益，防止重复。通过这种方案设计，有利于管理者有目的地进行教育引导，降低工作难度，简化工作内容。同时，方便员工更好地了解工作内容和生产环节。

最后，要有健全的管理制度，重点监控流程计划和专业教育是否符合要求精益要求，检查员工操作是否符合程序设计流程，确保操作正确，完成目标要求，避免安全事故。

四、创新管理方式

精益管理也是一种企业文化。确保安全管理发挥有效作用，离不开有效的管理形式和方法。现阶段有多种管理形式和途径，如：QC工具、PDCA循环、6Sigma管理、约束理念等，通过这些管理形式可以指导企业解决安全生产问题。

首先，烟草企业需要创新的管理方式。学习成功的管理方法，结合公司的经营管理模式，综合提炼，应用到安全生产中。烟草企业还应注重人才的引进和培养，提高管理人员的工作效率，确保精益管理理念得到重视。

二是企业要做好工作总结反思，总结安全管理工作中的不足，取其精华，去其糟粕。同时，进行综合分析，引用先进的管理手段，确保安全生产，实现经济效益最大化。

第三，管理者注重自身能力水平的提高，不断积累新方法、新经验、创新思维，提高专业水平和工作能力。员工在日常工作中，要把安全放在首位，预防为主，从根本上确保烟草商业企业的安全管理。

精益管理在烟草企业安全有何用？以上就是新益为精益咨询公司的相关介绍，做好企业的精益管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。