医院实施精益管理方法是什么呢？新益为精益咨询公司概述：精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使股东价值实现最大化。

精益咨询

一、加强项目团队培训

精益管理是一项系统工程，涉及面广、管理复杂。因此，在开展精益管理项目之前，必须建立精益管理项目组。不仅精益管理项目部、各部门负责人、一线管理人员必须参与，还必须与其他合作部门联合组成项目组。最后，组织人员参加精益管理培训活动，使他们掌握精益管理的相关措施和方法，加强精益管理项目队伍建设。

二、转变服务思维和观念

要在医院管理中有效实施精益管理模式，就要求医务人员必须转变服务思维和观念，才能转变服务行为，有效提高医院服务水平。首先，要求每一位医务人员都必须树立良好的服务理念，以患者为服务中心。其次，树立良好的质量观念，明确服务质量与患者生活的关系。此外，树立良好的危机意识，正确认识“提高医院服务水平，才能促进医院可持续发展”。医务人员的服务理念和思想得到了更新和统一，为实施精益管理提供了重要动力。

三、明确精益管理部门的权限

在实施精益管理项目之前，要求医院领导明确项目部的权限，避免对精益管理项目造成阻碍。医院领导要对精益管理项目给予充分肯定和支持，为精益管理项目分配足够的资源并提供改进策略。通过明确精益管理部门的权限，可以提高管理者的积极性，团队成员提出改进建议，项目团队采纳并分析，无需经过审批。精益管理部门获得权力后，应以5S管理体系为重要基础，即整理、整顿、清扫、清洁、素养，以达到短期的管理效果，为实现5S管理、精益管理项目的后续开发奠定基础。

四、增强精益管理的凝聚力

精益管理项目组成立后，组织负责人要积极动员团队成员，明确精益管理的最终目标，以精益管理目标为讨论核心充分发挥“头脑风暴”作用，制定具体实施措施和办法。此外，要与医院各科室建立良好的沟通关系，使全院了解精益管理的目标和计划，形成统一的共识和责任感，凝聚全员的共同力量，才能有效地进行精益管理项目的开展。

五、实施有效的激励机制

为巩固精益管理的效果，要求医院必须实施有效的激励机制。当精益管理项目取得短期成效时，医院领导应给予充分肯定和祝贺。同时，在精益管理项目组织大会上，对优秀团队和优秀人员进行表彰，给予适当奖励。通过实施有效的激励机制，可以提高精益管理人员的积极性，为精益管理创造更高的效益。

医院实施精益管理方法是什么呢？以上就是新益为精益咨询公司的相关介绍，做好企业的精益咨询管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。