工厂推行精益生产管理有何作用？新益为精益生产咨询公司概述：精益生产管理的特点是强调顾客对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系组织为顾客增值的生产活动，缩短生产周期，显著提高公司应对市场变化的能力。精益生产管理指导公司是一种有效的控制浪费、降低成本的生产管理方式。那么，让我们详细谈谈精益生产管理对企业的作用。

精益生产咨询

精益生产管理给企业带来的作用是什么？

1、降低库存

精益生产管理是一种追求无库存生产，或使库存降低到极小的生产系统。它的目的就是为了解决问题和降低成本，而且低库存是需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证的。其实库存带给我们的损失主要有三种：表面损失，潜在损失和意念损失。而这种生产方式有效地避免了这个难题，为公司赢得很大的利益。

2、提高流程质量

高质量的流程会带来很理想的绩效，而改进流程的目的是提高总体的效益，而不是局部的效益，为了企业的总体效益即使牺牲局部的部门的效益也在所不惜，所以，在精益生产管理中，流程管理很重要。流程管理好了，对整体的效益提高是相当大的。

3、按顾客需求生产

对于一个企业来说，顾客就是上帝，因为顾客不仅能带来良好的口碑，还会间接地带来利润。按照顾客的需求生产无疑是一个企业成功很好的途径。按顾客需求生产是指生产与销售是同步的，按照销售的速度来进行生产，这样就可以保持物流的平衡，任何过早或过晚的生产都会造成损失。

4、消除八大浪费

公司中普遍存在的八大浪费涉及：过量生产、等待时间、运输、库存、过程（工序）、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力，只有从根本上消除这些，那么公司就会快速发展起来了。

以上就是对精益生产管理对企业作用的介绍了，说简单一点就是精益生产的作用是提高企业的盈利能力，即投入很少的资源，使得公司利润化，精益生产的核心理念是消除浪费和不增值的活动，影响生产经营的限制性因素都可以归集到浪费，运用精益生产的工具/模型/方法，比如精益5S、标准作业、快速换产、价值流分析、TPM管理等，可以帮助企业通过对人、机、料、法等资源进行配置优化，从促进质量、成本、交期等生产管理目标持续提升，以期能够达到企业提质、降本、增效的效果。

精益生产管理的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高公司适应市场万变的能力。精益生产管理辅导公司就是控制浪费、降低成本的很有效的一种生产管理方式。那么下面我们就详细讲讲精益生产管理可以给企业带来哪些作用吧？

精益生产管理带给企业的作用有哪些？

1、降低库存

精益生产管理是一种追求无库存生产，或使库存降低到极小的生产系统。它的目的就是为了解决问题和降低成本，而且低库存是需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证的。其实库存带给我们的损失主要有三种：表面损失，潜在损失和意念损失。而这种生产方式有效地避免了这个难题，为公司赢得很大利益。

2、提高流程质量

高质量的流程会带来很理想的绩效，而改进流程的目的是提高总体的效益，而不是局部的效益，为了企业的总体效益即使牺牲局部的部门的效益也在所不惜，所以，在精益生产管理中，流程管理很重要。流程管理好了，对整体的效益提高是相当大的。

3、按顾客需求生产

对于一个企业来说，顾客就是上帝，因为顾客不仅能带来良好的口碑，还会间接地带来利润。按照顾客的需求生产无疑是一个企业成功很好的途径。按顾客需求生产是指生产与销售是同步的，按照销售的速度来进行生产，这样就可以保持物流的平衡，任何过早或过晚的生产都会造成损失。

4、消除八大浪费

公司中普遍存在的八大浪费涉及：过量生产、等待时间、运输、库存、过程（工序）、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力，只有从根本上消除这些，那么公司就会快速发展起来了。

说简单一点就是精益生产的作用是提高企业的盈利能力，即投入很少的资源，使得公司利润化，精益生产的核心理念是消除浪费和不增值的活动，影响生产经营的限制性因素都可以归集到浪费，运用精益生产的工具/模型/方法，比如精益5S、标准作业、快速换产、价值流分析、TPM管理等，可以帮助企业通过对人、机、料、法等资源进行配置优化，从促进质量、成本、交期等生产管理目标持续提升，以期能够达到企业提质、降本、增效的效果。

工厂推行精益生产管理有何作用？以上就是新益为精益生产咨询公司的相关介绍，做好企业的精益生产工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。