精益生产咨询内容包含哪些方面？新益为精益生产咨询公司概述：众所周知，企业在正式开展精益生产之前，必须对企业人员开展有针对性的精益生产咨询。其目的是进行全员意识改革，为精益生产改善工作奠定思想基础，扫除基本障碍。那么，如何对不同层次的人员进行精益生产咨询呢？据悉，精益生产咨询的内容大致如下：

精益生产咨询

精益生产咨询的内容是什么样的？

1、针对高层管理者的培训

针对高层管理的培训，最好的方法莫过于成立“项目探讨会”。通过这种精益生产咨询可以使管理层自己去发现精益生产的优越性，自觉地接受精益生产的理念，使他们本人对这种生产模式产生向往之情，从而在自己的心中建立这样一种全新生产模式提高生产效率的想法。

2、针对中层管理人员的培训

中层管理人员的工作很琐碎，所以也比较忙。在精益生产咨询推广的过程中还要考虑生产正常进行，可以采用集中授课和讨论会相结合的方式进行培训。精益生产咨询公司培训结果可以采用书面考试的方法进行，同时也要求中层管理人通过他们在实际工作中的表现进行考评。

3、针对组长和IE人员的培训

组长和IE人员是直接和员工打交道的人，他们对精益生产的态度和工作方式会直接影响到员工的工作积极性和改善的态度，进而影响到推广的成败。他们大多接受了中等或以上教育，有很好的技术和一定的管理能力。因此精益生产咨询机构会采用集中授课和在实践中学习相结合的方式为他们培训精益生产的理论、技术和管理工具的使用。使其转变传统的被动管理观念，主动管理并树立对新的生产方式必然成功的信心。

此外，工人这一级别的咨询往往是最重要的。因为一线工人是公司财富的直接创造者。所以精益生产咨询首先要对他们树立尊重的态度。但另一方面，一线工人技能发展不平衡，对流水线模式生产有恐惧情绪，对新的生产系统缺乏信心，非标准动作习惯的影响较大。所以要通过精益生产咨询培养员工的团队意识，帮助员工克服畏难情绪，树立自信、质量观念以及设备维护观念。

精益生产咨询内容包含哪些方面？以上就是新益为精益生产咨询公司的相关介绍，做好企业的精益生产工作就是为精益管理活动打下基础，让精益管理在企业中发展有一个良好的前提。

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