精益生产咨询推进步骤是怎样的呢？新益为精益生产咨询公司概述：企业精益生产咨询优化方案通过后，生产咨询专业团队将深入分析企业环境，重新定位和评估企业现状。迅速成立生产咨询专家团队进行基础性咨询指导，企业现状评估的时间较长，需要对企业各部门进行全方位评估。精益生产咨询的推广步骤如何？

精益生产咨询

第一步 生产系统瓶颈分析

精益生产咨询团队会对企业的整体问题进行生产系统瓶颈分析，将阻碍生产的各个环节要素进行分类划分。找出各个要素的优化解决方案，从而在短时间内诊断生产问题，并且制定问题解决步骤和方案。精益生产咨询哪家服务好？询问本网客服即可。

第二步 生产浪费状况分析

专业的企业精益生产咨询会对企业在生产过程中的浪费状况进行深度的剖析，它作为生产咨询的最核心要素，起着不可替代的作用。通过深度的观察对整个生产系统浪费状况制定节约方案。据不完全统计，中小型企业的成本浪费达到20%到50%，通过治理浪费可有效的控制成本投入。

第三步 设备优化及改造

通过精益生产咨询生产系统诊断后，会针对解决方案进行快速实施。所以要求企业成员具有较高的执行力，从企业高层到基层工作人员听从生产咨询专家组建议，优化以及改造设备并且重新制定或调整生产工序，用更加合理的生产模式落实生产咨询工作。精益生产咨询好的有哪些？可详细查看本网咨询介绍。

第四步 产品质量分析与优化复核

确定初步生产经营模式和生产流程后，由专业精益生产咨询团队对初期生产的产品进行质量鉴定。在对产品进行质量分析后，进行优化复合，工艺生产流程极端精细优化后，进一步调整和优化工序，直至产品性价比满足降低成本的要求。

以上是推进专业精益生产咨询的四个主要步骤，主动调整生产后，保证企业持续化、常态化的生产模式，通过市场监管等方式积极转变生产方式。以市场为中心，在保障产品质量的同时及时调整，生产经营方案，使企业获得更大的利润。

精益生产咨询推进步骤是怎样的呢？以上就是新益为精益生产咨询公司的相关介绍，做好企业的精益生产工作就是为精益管理活动打下基础，让精益管理在企业中发展有一个良好的前提。

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