返回顶部
全国服务热线:191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地专家

专注精益6S、TPM、班组管理系统解决方案

咨询热线:

191-1276-9042
精益生产管理咨询哪家服务好?
来源/作者:网络|新益为编辑 发布时间:2022-11-12 浏览次数:

    精益生产管理咨询哪家服务好?新益为精益生产咨询公司概述:管理层是企业或商业最主要的力量,精益生产咨询最专业的公司安排的管理咨询是为管理者们提供提高自身素质,提高商业产品产量和销量的良好指导。精益生产咨询还将从多个方面为管理者提供全方位的咨询。这对企业和制造商都是很有指导意义的咨询,经过很好的咨询,可以使职业发展更全面,获得更好的利润。

     

    精益生产咨询

     

    精益生产咨询

     

    精益生产咨询的步骤,可以从这几个方面来进行。

     

    第一,成立专门的执行的组织以及办公室,办公室人员就是整个企业的牵头人,并且对办公室进行一系列职责的认定。在咨询中,各个层面的人物进行逐层逐级的咨询,加上有力的牵头人,对所有的部门以及区域进行比较彻底而全面的清楚的摸底操作。

     

    第二,通过精益生产咨询来提倡并且制定有效的操作目标,这样有利于活动的更好的进行对照检查。并制定具体的实行的方法,以及活动的罚及评比方面的办法,并且这类办法要能够有实效性,不可以是空洞的,还可以通过一些咨询师的指导来修改方案已及改善的方法。

     

    第三,精益生产咨询进行常规的咨询教育指导,在带头人的组织下来进行更加具体的咨询。一些能够行得通的的解决的办法。并且还可以对此进行咨询,通过不同的方式进行同类的咨询指导。

     

    第四,精益生产咨询会对所操作的各个部分来进行比较严密的检查,同时需进行修改,将这个管理活动在具体的常规的活动中体现出来。在效果的检查上还可以进行咨询辅导,有效的实施机制体系的建设,更好的为企业服务。

     

    精益生产咨询哪个服务好成为管理咨询的首选,在不同的企业之间,管理优势实际上是产品优势,是商业化的重要指导。在精益生产咨询的多方面指导下,许多管理层表现良好,更能指导实践操作,实现企业高效生产。

     

    精益生产管理咨询哪家服务好?以上就是新益为精益生产咨询公司的相关介绍,做好企业的精益生产工作就是为精益管理活动打下基础,让精益管理在企业中发展有一个良好的前提。

     

    文章来源于网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除!


191-1276-9042
181-8311-4737
服务项目
  • 6S管理咨询

    建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;

    查看详情+
  • 6S目视化设计

    为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;

    查看详情+
  • TPM管理咨询

    全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率

    查看详情+
  • 班组管理咨询

    构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;

    查看详情+
  • 精益生产管理咨询

    提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强

    查看详情+
  • 工厂布局规划

    对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等

    查看详情+
版权所有:重庆新益为企业管理顾问有限公司 渝ICP备2021006396号-3 渝公网安备50010502003627 技术支持:派臣科技