精益生产咨询包含哪些技术体系？新益为精益生产咨询公司概述：简化不必要的生产流程和环节，实现牵引式准时化生产。精益生产咨询是一个包含多种管理技术和思想的综合性现代化企业管理系统。在进行精益生产咨询方面具体包括的技术体系如下。

精益生产咨询

一、精益生产咨询的生产同步化

精益生产咨询的准时化生产要求各个生产部门通力协作，要实现多个部门的生产同步化。同步化并不是要求时间上的同步，而是工序需求上的同步。也就是说下一道工序需要前一道工序的半成品时，就是最佳的前一道工序完成之时。如果产品制造的所有环节都能实现这样的生产同步化，就不需要库存，也不会有产品积压和产品延误。

二、精益生产咨询的生产均衡化

生产均衡化是精益生产咨询准时化生产的基础。企业在生产过程中，要平行的进行多个产品的制造加工和总装，混合的均衡使用在制零部件，避免对某一零部件的过量使用，这会导致整个生产的不平衡，引起生产过程的失衡，与精益生产的核心理念不相符合。在技术层面，要在企业整体生产计划的安排之初就将生产均衡化考虑在列，要尽量实现生产设备的通用性，尽量减少专用设备，可以对专用设备通过工装改造扩大其使用范围。在人员方面，要通过各种培训实现一人多能，均衡化生产。

三、精益生产咨询的生产柔性化

精益生产咨询在生产车间能力及设备能力设置方面，考虑到临时性的作业计划变化和人员增减，要能够适应生产任务的变化和产品结构的变化，可以通过可拆装的临时性工作台等方式，增强企业生产系统的柔性化。

四、精益生产咨询的JIT采购

采购是生产的开始，也是企业制造的基础条件。如果采购系统不能按时精益采购，精益生产的措施和体系就无从谈起。精益生产咨询的JIT采购是指根据产品需求，在规定的时间采购所需数量和规格的原材料，保证生产需求。JIT采购可以科学管理库存，降低成本，提高利润。

通过这种精益生产咨询的主要支撑技术的介绍，相信读者客户一定能理解精益生产咨询的主要支撑技术，让读者客户寻找一流的精益生产咨询，合理利用精益生产技术，提高企业自身的竞争力。

精益生产咨询包含哪些技术体系？以上就是新益为精益生产咨询公司的相关介绍，做好企业的精益生产工作就是为精益管理活动打下基础，让精益管理在企业中发展有一个良好的前提。

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