精益生产咨询有哪些优势？新益为精益生产咨询公司概述：精益生产咨询模式下的成本管理包括目标成本、作业成本、价值链成本、全面质量管理等多种先进的成本管理方法，从目标成本的制定开始，到产品设计阶段，采用销售递减公式推算产品的目标成本；在产品生产活动中，实行成本改善，降低产品成本。

一、成本计划产品的设计环节对产品性能、材料采购、工艺流程和产品成本有着非常重大的影响，对企业竞争力的提升也起着重要的作用。对于成本管理，精益生产咨询的要求主要集中在产品研发设计阶段，最大限度地合理规划减少企业成本投入。对成本计划，精益生产咨询对成本管理的严格要求必须始终贯穿于产品开发设计的全过程。一般来说，需要执行以下操作：

精益生产咨询

1、产品设计不仅是作业设计，而且还要让产品拥有满足市场需求的特性和功能。

2、目标成本确定后，根据产品结构把目标成本进行分解实施到产品和各个零部件中。

3、在各个产品开发的阶段预测、对比分析目标成本在实际过程中所能达到的水平。

二、成本控制面对市场多样化的产品需求，科技含量的增加，产品也逐渐加强了其复杂性。

精益生产咨询模式下的作业成本管理方法，力图有效增加作业，提升资源利用效率。更合理地分配各种间接费用，通过有效的作业成本动因分析，把成本在各种产品中进行合理分配，对重要增值作业的管理必须要加强，才能达到有效的资源配置，让企业的生产流程能够得到有效的改善，达到精益生产咨询制造成本管理的主要目的，从根本上落实精益生产咨询的思想。

三、创造和保证股东利益是改善成本现代企业最重要的任务。因此精益生产咨询在成本管理中不能只强调降低成本和费用。此外，要从投入与产出的对比关系中找出整体效益的最有效之处，进行全过程的战略成本管理，往往需要企业对其进行持续改进。

精益生产咨询是一种以最大限度减少企业生产所需资源、降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，是现代企业应把握的经营管理理念。在产品生产活动中充分利用精益生产咨询，实施成本改善，降低产品成本，可以为企业带来巨大的效益。

精益生产咨询有哪些优势？以上就是新益为精益生产咨询公司的相关介绍，做好企业的精益生产工作就是为精益管理活动打下基础，让精益管理在企业中发展有一个良好的前提。

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