精益生产咨询人为因素作用有哪些？新益为精益生产咨询公司概述：精益生产咨询是继承、吸收、融合和创新的结果，是能够最大限度发挥员工能力的新型管理模式，也是东西方文化和技术整合发展的最佳模式。充分发挥人的能力是精益生产咨询的精髓和能够存在的基础。

精益生产咨询

一、尊重员工：

精益生产咨询的任何技法都需要员工的支持与配合。实施精益生产咨询，要调动员工的参与热情；及时进行培训，为实施做好准备。精益生产咨询为了充分发挥出员工的技能与创造性，主要实施了以下的措施：

1、尊重人性：尊重人是精益生产咨询的主要特点，使得精益生产咨询有了灵魂，才能够从根本上调动起各级员工的归属感与参与意识。是精益生产咨询得以顺利实施的基本条件。

2、多能工与经常的岗位轮换：具有以下优点：有利于人员之间的相互协作等，也有利于提高劳动生产率。经常性的岗位轮换还可以增强员工的工作技能，同时激发员工的工作乐趣。

3、有效的培训与教育：正式教育与非正式教育、企业文化教育与车间岗位教育并举的体制，保证了员工素质能够随着不断发展的竞争要求而不断进步。

4、合理化建议与质量环活动合理化：建议制度与质量环活动创造了协调员工关系，征求员工意见的新模式，使精益生产咨询能够不断提高员工的参与程度，实现连续改善。

二、企业竞争力的提高：

精益生产咨询可以从根本上改善企业的管理水平与市场反应能力，提高生产效率，从而改善企业的竞争能力。

1、非成本主义和成本意识，实现了减少浪费、提高利润、保障企业长远发展的目标。

2、全面的质量管理和异常管理能彻底提高企业质量水平，建立质量管理团队和经常性活动，从根本上减少或杜绝质量问题的发生。

3、准时化生产和混流生产全面提高了企业灵活性，提高了企业参与市场能力的小批量生产要求企业必须各方面正常运转，从而保证了生产中问题的及时出现和根本解决。

综上所述，人为因素在精益生产咨询中的作用不可小视，这些创造性的方法体系的实现离不开企业全体员工的积极参与。由此可见，在充分调动员工积极性后，企业获得的利润是无限的，因此在企业管理中，必须重视人为因素的影响。

精益生产咨询人为因素作用有哪些？以上就是新益为精益生产咨询公司的相关介绍，做好企业的精益生产工作就是为精益管理活动打下基础，让精益管理在企业中发展有一个良好的前提。

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