山西精益生产咨询公司哪家强？新益为精益生产咨询公司概述：河北精益生产咨询公司，就选新益为顾问机构都知道精益生产，近年来，越来越多的企业开始邀请精益生产咨询公司，精益生产咨询给企业带来了很好的经济效益。其中为什么不少企业都把精益生产咨询的实施上升到了决定企业生死存亡的水平呢？为此，小编根据以往的经验，总结出山西精益生产咨询实施中的六大陷阱，为现代制造企业管理者提供参考。

现代制造企业在进行精益生产咨询时，首先要明确精益生产的概念、思想、目标等。精益生产咨询给企业带来了不断的变化，同时也给企业带来了很好的经济效益。企业面对这种精益生产咨询方式，一定要好好把握。必须不重视。只有应用于自己的企业，才能使自己的企业获得一定的利润，解决企业存在的问题。

精益生产咨询

山西精益生产咨询实施中的六大陷阱：

山西精益生产咨询实施陷阱一

持这种观点的大有人在。在导入精益时，绝大部分企业最初的规划就是做一两个精益改善项目。这绝对是对精益的误解。

纵观成功的精益企业，他们与传统企业最大的不同其实不是看板拉动式生产，有按灯系统等，最大的区别在于企业文化不同。就如很多人总结的实施精益的三重境界：工具，系统，文化，企业理念或文化的不同才是企业卓尔不群，基业常青的基础。

企业文化的变革才是推行精益规划的重中之重。而精益文化中把尊重人放在最根本也是最重要的位置，没有对员工的切实关心尊重，精益推广是不会长久地在企业落地生根的。

山西精益生产咨询实施陷阱二

很多企业实施精益往往是从培训开始的。

老板重视的结果是各部门的负责人都来参加培训。但应该让工人也参加，至少让一线的班组长参加时，部门负责人的反应是只要经理们懂了就够了。类似的情况是普遍的：认为改善只是部门负责人的事情或者是项目小组的事情。

其实持久地精益改善成功需要从老板到一线工人全员的参与。成功企业的经验是企业高层身体力行实践精益原则，在行为上作表率的同时，鼓励生产一线员工将自己当做生产现场的主人，争相为了自己的业务优化出主意想办法去实践。

因此全员参与是持续成功的法宝。

山西精益生产咨询实施陷阱三

一家几千名员工的装配型企业的生产部长总抱怨说，老板每次开会都会提到要持续改善，他再把相关的要求向他的下级管理人员传达，可是大家都没有什么行动。其最根本的原因在于授权不够。

举例说，即使生产线想买一个螺丝刀或者一把清洁用的扫帚，也要报请总经理签字批准。任何一项采购申请都要层层审批，送到总经理秘书处等待总经理批复后再转采购，至少需要1周以上才能拿到东西。想在生产现场做个小改善，等到价值几块钱或十几块钱的东西好不容易买来后大家都失去了继续做下去的热情。慢慢地大家都不给自己找麻烦了。

营造持续改善的氛围需要高层管理者切实的授权给下属，同时给他们以鼓励，因为改善不总是马上见效，甚至有可能失败的。如果管理层不充分授权，不担当起相应的责任，无疑就不会有员工的积极参与。

山西精益生产咨询实施陷阱四

曾有位老板希望能帮他把装配线从直线改成U型，因为他看过别的企业通过装配线的改造大幅度地提升了人工效率。建议是：需要同时改善仓库管理，来料质量，生产计划等才能成功的运转U型生产线。

听完建议后，他惊讶万分。他只看到了别人精益成功的一部分而已。精益的成功需要企业中的各个部门，各个功能模块的互相配合，同时改善。而且不仅仅需要和生产直接相关的部门，如质量、物流等部门的参与，其他支持部门如采购，人事行政，财务等支持性部门也需要深度的参与。

山西精益生产咨询实施陷阱五

很多企业在实施精益时会定一个量化的目标，比如生产效率的提升或质量的改进，要求实施团队在一定期限内实现。当通过努力实现这个目标后，大家都大大地舒口气，认为可以歇歇了。可是再过几个月后会发现，之前取得成果在漫漫消失，工作开展持续性不强。

原因很简单，精益不是一次性就能取得成功地，精益是没有最终目地的长征，没有最好，只有更好。

山西精益生产咨询实施陷阱六

5S、JIT等的广泛应用是精益生产咨询实施的必要方面，而企业仅仅沉醉于这些方法的应用也能取得一定的成果，但要想更上层化企业的管理，就要建立适合企业特点的生产系统，使这些工具方法服务于生产系统的有效运行。

从优秀的企业到卓越的企业，不是在漫长的发展过程中，逐步探索和发展适合自己企业和行业特点的管理系统。

管理学大师德鲁克曾说过，管理得很好的工厂总是单调乏味，不会发生任何令人兴奋的事情。我们要在吃透理论精髓的基础上，尽快实施，不断创新，从理论到应用全面实现本土化。在追求精益生产咨询时，企业希望突破许多陷阱，顺利实现这一领域。

山西精益生产咨询公司哪家强？以上就是新益为精益生产咨询公司的相关介绍，做好企业的精益生产工作就是为精益管理活动打下基础，让精益管理在企业中发展有一个良好的前提。

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