精益管理与精益生产有何区别吗？新益为精益管理咨询公司概述：精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使股东价值实现最大化。那么精益管理咨询跟精益生产管理的区别是什么呢？我们一起来看看。

精益管理咨询

什么是精益管理呢？

精益管理是推动组织不断改进的总体理念，并以不同的方式推动其边界。精益管理的要点是确保组织不断地朝着进步的方向前进，没有任何一部分在退步。它需要对整个组织进行持续的概述，以及发现模式和识别重要数据点的良好能力。

关于精益管理需要注意的一个重要的事情是，它往往专注于做一些较小的改变，这些改变可以随着时间的推移积累得更好。一些管理原则试图在每个迭代之中进行广泛的、全面的更改，最终显著的改变公司的状态。但精益是一个完全不同的概念。

什么是精益生产呢？

而精益生产则主要着眼于减少生产过程之中的浪费，确保所有资源得到充分利用。在典型的管理原则之中，这似乎是多余的，但在某些方面，它实际上是相当独特的。精益生产有各种既定的方法来识别浪费，并随着时间的推移将其清除。然而，他们需要时间来掌握，其中一些是不断发展的。

在精益生产之中主要有几种类型的浪费，所有这些都需要不同的方法来解决。一个好的精益领导者必须对精益生产动机的原则有一个坚实的、基本的理解，并且知道如何发现生产设施之中不同类型的浪费。

原则的正确运用怎么做？

这就引出了另一个重要的问题。理解精益生产和精益管理的核心原则是一回事，但拥有正确的心态正确地应用这些原则又是另一回事。事实上，这是真正的领导者与其他人的区别，是一个非常重要的考虑因素。有些管理者对精益原则只有理论之上的理解。这本身并不坏，但当这些领导者试图实施这些相同的原则，而没有正确理解它们在实践中如何工作时，它确实成为一个问题。

这需要多年的经验，有很好的理由为什么精益专家如此受欢迎和高薪。如果你重视公司的长期发展，这也是你能做的最好的投资之一。

总之。

理解精益管理和精益生产间的区别是正确运行现代组织的关键。遗憾的是，现在的许多领导者对这些原则的认识还停留在表面之上，更糟糕的是，他们并没有在这方面努力提高自己。这是一场持续不断地战斗，必须坚定不移地打下去。你不能指望掌握一次原理就结束了。持续改进是从公司的实际领导层开始的，这是一个许多领导者仍在努力正确理解的概念。

精益管理与精益生产有何区别吗？以上就是新益为精益管理咨询公司的相关介绍，做好企业的精益管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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