新益为安全管理咨询公司概述：安全管理（Safety Management）是指国家或企事业单位安全部门的基本职能。安全管理，主要是组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策，同时，又是保证生产处于最佳安全状态的根本环节。

安全管理咨询

安全管理以提高员工的积极性和效率为目标，以“提高意识、落实责任、消除隐患、纠正违章”为方针，开展日常安全管理工作。

一、提高意识

坚持安全意识，以执行者本人的愿望为基础，引出员工自主负责安全的愿望，目标是员工自愿执行安全标准，自觉行动。采取了以下措施。

第一，先进思维，先进预防，先进控制。为了全面掌握员工安全信息，实施“安全采访制”，专职安全保障人员要与每位员工面对面交流，逐一了解员工的家庭、身体、思想状况，建立员工安全信息登记簿。以这种形式及时掌握员工安全思想的动态及时解决影响员工安全的主观不利因素

第二，分阶段进行安全培训，提高员工的安全意识。物的不安全状态和人的不安全行为是企业本质安全的基础，但物的不安全状态不会自动生成，而是依赖于管理者和操作者的行为。可以说人是安全生产的关键。最终决定本质安全的是人，不是物。要确保安全，必须从自己开始。

第三，树立和推进新的“安全价值观”，将影响企业的运营方式和员工的行为方式。“思想决定言行，言行决定习惯，习惯决定命运”。思想的力量来自哪里？如何提高？未来的竞争，是持续的创新和不断突破自身学习力的竞争。学习力是唯一持续的竞争力。

无数成功企业的案例证明了学习是企业的第二生产力。可以改变固有观点，推翻人的思想，对现在的行动有指导意义。安全管理的目标是杜绝事故的发生，但事故是不经常发生或不想发生的事故，这些事故发生的概率一般都很小，即概率很低的事件。

第四，安全管理，与感情和感情无关，不能只是行动。感情管理不好，行为也管不住。影响感情根源的是人与人之间的感情反应。“家”是感情的主要来源，安全工作要“家”，在企业内营造“家”的氛围。炼铁厂自主设计制作“员工安全信息反馈卡”，每季度向违规员工亲属发放该卡，在卡上注明员工违规情况，告知亲属员工在工作中的违规行为，征集员工亲属意见建议，借助亲属力量向员工提供纪律创办邀请员工亲属参加企业安全交流会的班组“学习园地”，张贴家属照片，每位员工在家属照片下写下安全誓言，在班组内营造“家”氛围。

二、落实责任

企业投入了很多人、财、物进行设备改造、安全评价、安全认证等，但效果为什么不好？这都是好事，但没有管好人，所以做不好。要改变员工的行为，就必须改变安全的生产环境。因为，环境会影响员工的行为。

三、消除隐患

安全生产是从企业诞生之日起连续的过程，过程一旦中断，就会发生事故。如果安全管理是艺术，则是过程的艺术；如果说安全管理是科学，那么就是过程的科学。安全管理必须严密，必须严密到滴水不漏。专职安全管理人员每周随机抽取一个生产工序，按工作、按项目清查风险，检测结果每周在各工厂的安全生产例会上通报。

检查中发现的各种危险性，首先将其整理、分类；其次，分析其原因，分析哪些可以当场解决，哪些需要不同层次的管理者解决，哪些需要加大力度解决。最终熟悉各岗位主要的安全隐患，实现危险性的控制、控制，安全管理落到实处，有了目标，这才是发现隐患后立刻消除的真正含义。

四、纠正违规

安全第一，不能忘记，运气好也不能来心理，不能容忍事故的危险性，不能违规操作。对现场违规的纠正，采用安全观察和沟通的“六步法”，即观察、表扬、讨论、沟通、启发、感谢。检查以正面鼓励、收集数据、了解信息、发现问题、解决问题为中心。

安全工作只有起点，没有终点。我们将一如既往地把安全工作放在首位，深入安全培训和违规活动持续开展，提高执行标准，进一步巩固艰难的安全生产稳定局面。

你知道安全管理的十六字方针吗？以上就是新益为安全管理咨询公司的相关介绍，做好企业的安全管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。