新益为安全管理咨询公司概述：安全管理是企业生产管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学。安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理是一种动态管理。

安全管理咨询

为避免安全事故的发生，企业一般会出具安全文件，制定安全规程，并与工人签订安全责任书。尽管公司的安全系统无可挑剔，但安全事故仍有增无减。许多公司对此感到非常困惑。问题出在哪儿？事实上，造成这种情况的真正原因，正是部分部门在安全管理上的误会。

1、做事没有原则

在工作中，安全管理人员总是时不时被利益和恩惠所困扰。所以，如果你在工作中无原则，不敢管理、不敢批评，就会在处罚上放宽尺度，向“铁哥们”举手，以个人感情向领导反映情况。事实上，这些无原则的做法不仅使安全管理流于形式，而且还毁了自己的未来。

2、安全管理人员违规

保安管理人员当场违章，绝对不能容忍，因为带来的影响是非常恶劣的。如果安全管理人员自己做不到，当他们对工人负责时，工人很难接受，甚至工人也会产生叛逆心理。这一事实一旦形成，影响难以挽回，最终放松管理，给安全生产埋下隐形隐患。

3、报喜不愁工作

在安全管理中，一些部门明明有各种各样的问题，但在向领导汇报工作时，却只挑自己说的说，多说优点，少说缺点；多讲成绩，少讲问题，让上级领导误认为形势大好，导致决策出现偏差，早该解决的问题没有及时解决，掩盖矛盾和事实。

4、不检查不整改

安全管理是一项长期而艰巨的任务，决不能有丝毫松懈。因此，安全管理部门需要经常检查、落实和推动整改。不检查，就找不到隐患，更谈不上整改。只查不整改就等于不查。最终只会落得形式化、形式化，对安全无益。

5、管理不务实

安全管理作为一项综合性、科学性、实用性的技术工作，必须落实到位，而不是发几份文件、开几场会议、收集几张图就能解决问题，必须下大力气下功夫。坚决杜绝口号多、事实少、喊叫多、工作少、思路多、执行少的闭关活动。

6、办公室比现场多

一些安全经理认为他们的主要工作内容是每天留在办公室处理日常事务性工作。所以，去现场只是看热闹，并不关心安全法规和制度规定的执行和执行。我只能在岗位上喊空口号，在管理上做肤浅的文章，在专业技术上落后于时代，完全忘记了我仍然肩负着管理和监督的双重责任。

7、分清轻重缓解抓重点

安全管理要分清轻重缓急，这就决定了安全管理人员要抓重点、抓重点、抓好关系职工切身利益的事情、抓容易发生事故的事情。结果，什么都做不好，什么都做不好，还是有小事故，大事故发生。

8、我喜欢当领导

在生产现场，安全管理人员往往称自己为领导，喜欢讲原则，甚至空谈。事实上，作为安全生产管理团队的一员，安全管理人员必须着眼于增强服务意识，深入工作现场调查研究，虚心听取各方意见，凝聚集体智慧，切实解决安全生产问题。

9、“打包”工作方式

“一根电缆”法是安全生产人员的“克星”。安全管理人员要想走出这个误区，就需要改变“一联子”法，是一种抓关键路线、抓关键人员的分级监管方式。更换安全管理人员到现场，就是抓住不戴安全帽、不穿工作服的浅薄问题。作为安全管理者，要时刻把握各部门、各现场不同时间、不同阶段影响安全生产的关键问题，督促重点人员落实责任，协助各部门安全第一责任人抓好重点工作。安全生产总体情况，及时向领导反馈意见。

10、不切实际且忙碌

对于上级下发的政策法规，不是根据单位的实际情况制定切实可行的规则，而是要有头脑，认为自己有一个好主意，所以去忙碌的工作最终消耗了很多精力，但却是漫无目的，最终没有收到任何结果。

你知道为什么安全管理难实现吗？以上就是新益为安全管理咨询公司的相关介绍，做好企业的安全管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。