新益为安全管理咨询公司概述：安全管理是企业生产管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学。安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理是一种动态管理。

安全管理咨询

安全事故的发生和生命的损失是痛苦的。那些因事故受伤的人员，甚至在“地狱之门”逗留了一段时间。终身残疾，造成身心伤害是不可挽回的。地震和洪水等自然灾害是不可避免的。为什么不可避免的“人为灾难”会持续发生？

最重要的是，它植根于安全意识的薄弱;它植根于对安全的关注程度;它是否植根于是否认真寻找安全隐患？严格的安全管理？是否及时整改隐患。为了确保操作员的生命和财产安全，作为施工现场项目部的所有管理人员，施工现场管理应遵循“三大安全管理程序”。

三大安全管理程序是什么？具体来说，它是“提出来、管起来、做起来”。

它是指对隐患的整改提出建议。前提是要认真排查隐患，认真检查不易发现的安全隐患。逐一调查不同类型的安全隐患，认真总结和分析。然后以书面形式提出，及时向领导汇报，并提出可行的整改建议。

管起来，必须严格管理施工。建筑工人是建筑的主体，又是极其不稳定动态的。他们总是做习惯性的做出违章动作或风险捷径式的故意违章动作。因此，要加强对建筑工人的安全生产教育，严格按照安全生产规定和项目部管理制度进行管理。“松是伤害，严是关爱”。安全管理是爱，是伟大的爱。高标准和严格要求。只有这样才能保证操作者的生命安全，这也是家庭和社会的责任。

做起来，要发现潜在的安全隐患，及时纠正，不留任何死角。一些企业希望节省安全措施的成本。对于上级部门检查提出的整改建议，不是冷静和整改，而是寻找关系，委托人员，谈论人情，并且不愿意这样做。

举一个非常简单的例子：建筑工人的宿舍原本是非耐火材料。当上级检查宿舍时，必须完全作为耐火材料进行整改，因为整改工作量大且需要很长时间，人员搬迁很麻烦，以及成本增加和其他原因。企业不做起来整改，到处联系，说情，也希望上级领导开放。如果不及时整改，一旦发生火灾事故，也可能造成伤亡后果。

整改安全隐患，不要怕麻烦，不要怕花钱，钱值得花。比那更好伤亡情况很好。这是安全管理无形经济效益的突出表现。

事故源于隐患，隐患源于未按规范操作。在安全管理中注意上述“三个管理程序”，就没有过不去的坎，就一定能够创造出平安的工地。

你知道企业安全管理三大程序吗？以上就是新益为安全管理咨询公司的相关介绍，做好企业的安全管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。