新益为安全管理咨询公司概述：安全管理（Safety Management）是指国家或企事业单位安全部门的基本职能。安全管理是企业生产管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学。安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理是一种动态管理。

安全管理咨询

安全管理以提高员工的积极性和效率为目标，以“提高意识、落实责任、消除隐患、纠正违规行为”为方针，开展日常安全管理。

一、提高意识

坚持基于执行者自身意愿的安全意识，调动员工独立负责安全的愿望，让员工自觉自愿地执行安全标准，以自觉行动为目标。已采取以下措施：

首先，先进思维，先进预防和先进控制。为了全面掌握员工的安全信息，实施“安全面谈制度”，专职安保人员与每位员工面对面沟通，了解家庭、员工的身体和思想一个接一个，并建立员工的安全信息账户。通过这种形式，及时掌握员工安全的思想动态，及时化解影响员工安全的主观不利因素。

第二，逐步进行安全培训，提高员工的安全意识。事物的不安全状态和人们的不安全行为是企业内在安全的基础。然而，事物的不安全状态不会自动生成，而是取决于管理者和操作者的行为。可以说，安全生产的关键在于人。最终决定内在安全的是人而不是事物。为了确保安全，我们必须从我们自己开始。

第三，通过新的“安全价值观”的确立和提升，会影响企业的经营模式和员工的行为模式。“思想决定言行，言行决定习惯，习惯决定命运”。意识形态力量从何而来？如何改进？根据权威部门的统计，员工培训的投入产出比为1:23。未来的竞争是持久创新和不断突破自身学习能力的竞争。

学习能力是唯一持久的竞争力。许多成功的企业案例证明学习是企业的第二生产力。学习可以改变固有的观点，颠覆人们的思想，对当前的行为具有指导意义。安全管理的目标是防止事故，这是罕见和不良的事故。

第四，安全管理不应只关注行为，而不考虑情绪和感受。情绪管理不好，行为管理不好。影响情绪的根源是人与人之间的情感反应。“家”是情感的主要来源。安全工作应该是“家”，在企业中培养“家”的氛围。

二、执行责任

企业在设备改造、安全评估、安全认证等方面投入了大量的人、钱和东西，但效果不好。原因是什么？这一切都是关于管理好事情，但不是好人，所以做好事是不可能的。要改变员工的行为，我们必须改变安全的生产环境，因为环境会影响员工的行为。

三、消除隐患

安全生产从企业诞生之日起就是一个连续的过程，当过程中断时就会发生事故。如果安全管理是艺术，那就是过程的艺术;如果安全管理是科学，那就是过程的科学。安全管理必须足够严格和严密，以防止泄漏。

结合人员和事物的本质安全，动员岗位人员预测和控制工作现场的风险因素，控制生产操作的全过程，尽早了解风险危害，它为避免事故奠定了基础。

落实专职安全管理人员每周随机检查一个生产环节，逐一检查隐患，并将检查结果上报分厂每周安全生产会议。这提升了各岗位和车间独立排查和管理隐患的积极性。检查中发现的各种隐患应首先进行整理和分类。

其次，分析可以当场解决的原因，需要各级管理者解决的原因，以及需要通过力量投资解决的原因。

最后，我们需要了如指掌的知道每个部分的主要安全隐患，以便隐患得到控制和控制，安全管理已经付诸实施，并将有一个目标。隐患及时发现并消除，这就是事实。积极意义。

四、纠正违章

安全第一不能忘记，运气不能来，事故隐患不能容忍，非法操作不能做。对于现场违规纠正，逐步采用安全观察和沟通“六个步骤”，即：观察、表扬、讨论、交流、启发、感谢。检查主要鼓励、收集数据、了解信息、发现问题和解决问题。

如果发现员工的不安全行为，那不是批评，而是首先鼓励，然后通过对话，了解员工为什么这样做，分析领导责任，让员工说出他们内心的想法，以及为什么会有不安全的行为。拉近管理层和员工之间的距离，让员工向管理者反映他们的安全理念。只有了解岗位的不安全行为和因素，才能对整个企业的安全管理提出规划和整改。

安全工作只有起点，没有终点。我们将一如既往地把安全工作放在首位，开展深入持久的安全培训和反违章工作，提高实施标准，进一步巩固来之不易的安全生产稳定局面。

你知道如何落实安全管理吗？以上就是新益为安全管理咨询公司的相关介绍，做好企业的安全管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。