电力安全管理怎么实现吗？新益为安全管理咨询公司概述：任何机体或组织都要生存和发展，而生存与发展的基础是安全。安全上出了问题，就意味着生存危机，发展更无从谈超。

安全管理咨询

一、事故原因分析

每当发生事故，我们在事故报告和事故处理意见中看到的基本就是这样一段文字：“各单位要加强安全管理，加强对操作人员的教育和监督，增强责任心，防止误操作事故。严、细、实的工作作风，全力以赴确保安全”、“反违规力度不够，对现场违规行为缺乏有效的监督和稽查手段，致使违章现象屡禁不止”、“规章制度未落实，员工业务培训和安全教育未认真、未如实把握，反映领导层安全意识不足”、事故暴露了员工业务素质的缺失，人员安全意识淡薄，反映安全监管不到位，反违规活动流于形式，为认真开展。

由此不难看出，事故原因考虑：一是管理不严，制度未落实，二是监管不力，审核不到位；三是员工安全意识薄弱，业务素质不高，不守规矩，针对原因，采取的对策是：（1）加强管理，做到从严、细、实；（2）加强教育，提高安全意识；（3）加强监督，制止违法行为。

应该说，电力系统各级领导都非常重视安全，而领导最担心的就是安全问题。安全系统工程理论特别强调“管理”，认为安全管理缺陷是事故的根本隐患。领导者从事管理工作。安全失误，就是管理水平不高。因此，领导者不遗余力地关注安全。该开的安全生产会议、该开的安全大检查、该投入的都投入了，能想到的办法都用上了。

然而，人员责任事故仍时有发生。有些事故显然是不应该发生的。跑错位置、强行开锁、不按规定操作等习惯性违规行为，其实是内心缺乏安全意识。那么，为什么总是缺乏安全意识呢？为什么管理层的安全紧迫感和巨大的压力总是传递不出去，不能深入到员工的内心深处呢？

调查结果终究要看责任人的责任是否重。如果没有责任，当然不用理会；如果责任不大，可以冒险一试；如果责任重，就得注意了。在现行规章制度中，唯一涉及具体人员责任的就是安全生产责任制，具体体现在《安全生产责任书》中。安全生产责任制全面落实，但未能引起人们的高度警惕，因为扣钱是大事，不危及人们的工作。如果你不注意，你就会失去工作，谁敢粗心和盲目？那些不该发生的悲剧，只要当事人稍加注意，就可以避免。

二、安全生产监督

一旦发生习惯性违章和人员责任事故，必然会涉及监管。安全与生产有机统一的关系，生产必须安全，生产系统和安全系统由决策层、管理层和执行层组成。“安全体系”又称“安全生产保障体系”或“安全管理组织体系”。与决策层对应的是局安全生产委员会，办公室设在安全处；与管理层相对应的是职能部门和工院安全领导小组；对应执行层的是制作组的班委会；这三层就是“安全生产三级管理网”。有了安全管理，自然就有了安全监管，于是就有了安全监管体系，即“三级安全监管网”。安全部门以安全管理工作为主，现场监督为辅，以不定期抽查为主要监督方式。

管理层也警惕自我监督的不可靠性。“达标”、“创一流”、“安全评价”、“危险点分析”等活动不断开展的重要原因，所有这些活动都是根据上面制定的标准和规则，下面执行然后上层的检查和验收。从整个电力系统的角度来看，从整体上看，就是管理。但对于具体的发电供电单位，则是监管。然而，这种监督往往成本高昂，而且收益非常有限。

因此，在监管方面，要创新机制，聚焦权力，在体制外建立独立的第三方进行监管。在新机制形成之前，作为过渡，系统上级部门可以指派安全监督员常驻发、供电单位或许是可行的。

三、安全工作合法化

谁来监督主管？这需要法，法通过事后惩处可以起到事前预防的作用，是最有效地控制和监督方式，监督内容和监督方式应当由法律规定。事故发生后，主管也应受到追究，失职者应承担相应的法律责任。因为法律责任，最大限度地排除烦忧和顾虑，依法监督，大胆监督。

在纳入法制管理轨道的电力安全生产中，“规程”、“制度”、“工作条例”成为最适用、最有效的管理方式，其他方式也在细化。因此，“规程”、“制度”、“工作条例”获得了相对的独立性、稳定性和权威性，更便于企业人员自觉遵守。企业自然可以大大减少成本，提高效率，解决开发难题。

电力安全管理怎么实现吗？以上就是新益为安全管理咨询公司的相关介绍，做好企业的安全管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。