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新益为6S培训公司概述:思想力、执行力、反馈力是5S管理的思维闭环,5S检查是落实5S管理的重要一环,做好监督检查,持续改进,不断提升企业管理水平和客户满意度。
5S管理的内容
一、作业现场的设备、仪器、工具、工作台、物品柜、架和物料
检查标准:
作业现场5S管理责任分区明确;
作业现场实行定置管理,绘有定置图并张贴在明显位置,摆放整齐有序且与定置图相符;
设备、仪器、工装、工具和物料等分类合理、有序摆放,易于查找取放;
现场没有无用或长久不用的物品;
作业现场设备油、液 跑、冒、滴漏、飞溅、粉尘、匕屑、喷雾等污染源得到有效控制,保持现场整洁
(有下列情况之一者)0分
1、作业现场未实行责任分区;
2、作业现场未实行定置管理,无定置图;
(有下列情况之一者)1-10分
1、不能使用的设备、仪器、工装、工夹量具集中有序摆放在现场;
2、设备油、液跑、冒、滴、漏、飞溅等污染源未得到及时有效控制;
3、超过2个月不使用的物料有序存放在现场;
4、工具箱(车、柜)内物品与工具无序混放;
5、工作台、物品柜内物品未分类摆放;
6、作业现场有温湿度要求,无温湿度控制措施。
(有下列情况之一者)11-20分
1、生产现场实行定置管理,但仍有20%物品未按定置要求摆放;
2、设备完好率达80%以上;设备油、液的跑、冒、滴、 漏现象80%以上得到有效控制;
3、设备、仪器、工装等保持良好状态,但较脏,维护保养不及时;
4、生产现场有1个月以上待用的物料,且摆放有序;
5、生产现场废弃的油液等未及时收回;
6、工装、量具检查校验及时;但摆放不整齐;
7、工具箱(车、柜)内的工具、刃具等分类清楚,定置摆放;
8、有温湿度控制措施,无记录。
(有下列情况之一者)21-30分
1、作业现场全面实行定置管理;
2、设备完好率达85%以上;设备油、液的跑、冒、滴、漏现象85%以上得到有效控制;
3、生产现场有15日以内待用的物料,且摆放有序,标识清楚;
4、仪器、仪表、工装等按规定及时检查校准,且做到整洁、定置摆放;
5、工具箱(柜)内的工具、刃具等分类清楚,有序定置摆放,但数量超过最低限量;
6、工作台、物品柜物品合理分类有序摆放、但数量过多;
7、占检查点20%工装夹具、设备仪器等擦拭不彻底,有灰尘和脏污;
8、工具箱、工作台等存放的刃具70%有防护措施;
9、工装夹(量、模)具及机床附件等保持良好工作状态,且做到整洁、分区分类定置摆放,70%实行了“一对一”标识;
10.温湿度控制符合要求并有完整的记录。
(有下列情况之一者)31-40分
1、作业现场实现定置管理,目视管理、色彩管理等先进管理方法;
2、设备完好率达90%以上;设备油、液的跑、冒、滴、漏现象90%以上得到有效控制;
4、工具箱(柜)整洁,工具、物品等有限量控制,做到定位、定量摆放;
5、工作台、物品柜整洁,物品分类合理,定置有序摆放、且有限量控制;
6、工具箱、工作台等存放的刃具95%有防护措施;
7、摆放于工位器具架上的工装、机床附件等分区分类定置摆放,85%实行了“一对一”标识;8. 90%以上通用工具实施“形迹管理”。
(有下列情况之一者)41-50分
1、设备仪器、工装夹具等保持良好状态,有序摆放,整齐干净;
2、设备完好率达95%以上;设备油、液的跑、冒、滴、漏现象95%以上得到有效控制;
3、生产现场3日以内待用的物料,且摆放有序,标识清楚;
4、工具箱、工作台等存放的刀具95%以上有防护措施;
5、工装、机床附件等分区分类定置摆放,95%以上实行了“一对一”标识;
6、通用工具95%以上实现了“形迹管理”,并实行了“一对一”标识;
7、所有物品95%以上均进行“可视化”处理。
二、作业区现场产品
检查标准:
作业现场的产品要采取防护措施,工位器具齐全、完好、有效;
产品状态标识明确,待、在修(制)品和合格品应分区摆放,并有清楚的标识;
产品放置区域标识清楚。
(有下列情况之一者)0分
1、报废品未及时清理,长期在现场存放,无标识;
2、现场产品状态末标识;
(有下列情况之一者)1-10分
1、待、在修(制)品与合格品未分区摆放、未标识;
2、产品直接放置于地面或转运工具的金属表面;
3、现场产品放置区域未标识;
4、产品与工装、夹具等混放。
(有下列情况之一者)11-20分
1、现场产品的挂牌标识率达到检查点80%以上;
2、现场工位器具完好率达检查点80%以上;
3、产品与工装、夹具分类分区摆放,无标识。
(有下列情况之一者)21-30分
1、现场产品的挂牌标识率达到检查点90%以上;
2、不易进行一对一标识的产品,应区分架(台)次的标识,标识统一规范;
3、产品状态与放置区域标识相符的柃杏点达到90%以上;
4、现场工位器具完好率达检查点90%以上;
5、有防护要求的产品,其防护措施达到检查点的85%以上;
6、同一区域不同架(台)次的产品,有产品标识;
7、产品与工装、夹具分类摆放,有标识。
(有下列情况之一者)31-40分
1、产品状态和放置区域的标识清楚、规菹,挂牌标识率
2、有防护要求的产品,其防护措施达到检查点的95%以上;
3、同一区域不同架(台)次的产品,有产品杯识,标识统一、规范。
(有下列情况之一者)41-50分
1、产品保管保护措施良好、干净,有可靠的防划伤、碰伤及防潮、防锈措施;
2、产品保护、周转、贮存的规范制度落实到位;
3、实施工位器具的色标管理;
4、对各类产品特别是小零件实施了定置、形迹管理等方式,从源头上杜绝错漏装和多余物。
三、作业现场的文件、记录
检查标准:
作业现场的文件必须为现行有效的版本;
作业现场的文件和记录保管摆放整齐、完好、洁净。
(有下列情况者)0分
现场有过期、失效或未经审定版本的工艺技术文件。
(有下列情况者)1-10分
现场随意放置与工作无关的报纸、书籍。
(有下列情况之一者)11-20分
1、现场使用的文件、记录现行有效,占检查点30%文件、记录有脏污、破损;
2、文件、记录随意摆放,不整齐;
(有下列情况之一者)21-30分
1.现场使用的文件、记录现行有效,分类定置、有序摆序;
2. 80%以上都采取了相应的保护措施,基本整洁。
(有下列情况者)31-40分
现场使用的文件、记录现行有效,干净、完好、无破损。
(有下列情况者)41-50分
现场使用的文件、记录现行有效,记录完整、准确,保管干净。
四、作业现场的通道和地面划线
检查标准:
通道畅通,保持干净;
作业区划线清楚,功能分区明确,划线颜、规格统一;
对可移动设备应定置摆放,划线颜色、规格统一。
(有下列情况者)0分
通道与作业区没有划线。
(有下列情况之一者)1-10分
1、通道有划线,但不够清楚,不统一规范;
2、通道基本干净,但不平整,有坑洼和损坏处;
3、所有可移动设备未定置划线;
4、少量物品占用通道。
(有下列情况之一者)11-20分
1、通道有划线,但不够清楚,不统一规范;
2、通道基本干净,但不平整,有坑洼和损坏处;
3、有不超过20%可移动设备未定置划线;
4、少数区域摆放的物品占压或超出通道线;
5、通道个别处有杂物,清扫不及时。
(有下列情况之一者)21-30分
1、有少量的划线不规范、颜色不统一;
2、作业现场少量通道不平整;
3、有不超过10%可移动设备未定置划线;
4、作业现场少量物品占用通道线,但有警示标识。
(有下列情况之一者)31-40分
1、有个别地面划线不规范,颜色统一;
2、作业现场个别通道不平整;
3、没有物品占用通道或占压通道线摆放。
(有下列情况之一者)41-50分
1、地面划线规格、颜色统一规范;
2、通道畅通,划线清楚,干净、平整。
五、作业区地面、门窗、墙壁和各类管路、管线
检查标准:
作业区地面平整、干净;
门窗、墙壁完好、洁净;
垃圾容器等适时清理,清洁用具完好整洁,定置有序摆放;
作业现场光照充足、空气流通清新;
按统一要求张贴、悬挂标语牌或图片;
各类管路、线路布置合理、规范、干净。
(有下列情况之一者)0分
1、地面未进行清扫,脏、乱、差;
2、管线锈蚀严重,布置凌乱。
(有下列情况之一者)1-10分
1、地面无杂物,但有3处(含)以上油垢、水垢等印迹未处理;
2、门窗、地面、墙壁、天花板破损处已做局部简单处理;
3、乱贴挂不必要的东西;
4、管线已做防护处理但有很多灰尘、污垢等。
(有下列情况之一者)11-20分
1、地面干净,但不够平整;
2、门窗、墙壁、地面、天花板无损坏,检查部位总量的20%不洁净,有灰尘、污迹;
3、作业区光照不足,影响工作;
4、作业区部分管路、线路布置不合理、不整洁;
5、压缩空气管、照明电源线等用后随意乱放在地面或零件上;
6、废弃的管线未及时清理。
(有下列情况之一者)21-30分
1、作业区地面干净,基本平整;
2、垃圾设施完好干净,定置摆放,垃圾不超过容器的2/3;
3、清扫用具完好,定置摆放;
4、作业区门窗、墙壁、地面、天花板完好,检查部位总量的15%不洁净;
5、作业区少量管路、线路布置不合理、不整洁;
6、压缩空气管、照明电源线等用后及时卷好归位。
(有下列情况之一者)31-40分
1、地面平整、干净,门窗、墙壁整洁,光照充足,通风良好,未达标率占柃杳部位总晕的l0%以下;
2、各类管线布置合理。
(有下列情况之一者)41-50分
1、实施制度化的保洁管理,保持作业现场地面、门窗、墙壁洁净;
2、作业现场张贴和悬挂物符合规范;
3、工业管路按GB7231-2003实施色标管理。
六、库房和储物间
检查标准:
工作现场布局符合安全标准,安全通道畅通,安全防护设施、消防设施齐全有效。
制定了规范的库房管理制度,实际操作与制度相符合;
实施定置管理,绘有定置管理图并张贴在显著位置,物品分类蒸汽摆放且与定置图相符;
环境整洁,通道畅通;
账物相符,标识清楚;
各种防护措施,温、湿度控制措施有效落实。
库房实施网络化管理;
储物间物品摆放整齐、有序;
实施目视管理、色彩管理等先进管理方法。
(有下列情况之一者)0分
1、未实行定置管理,物品无序摆放,通道不畅;
2、状态不同的产品未作标识、混放。
(有下列情况之一者)1-10分
1、现场布局不合理,不符合安全标准或安全通道不通,安全、消防设施失效;
2、特种设备未注册登记,未定期维护、保养,关键安全附件未定期校验;
3、对厍存物品买仃1r区域放置,但禾分类;
4、有物品占用通道;
5、地面虽有打扫,但窗台、墙角等处脏、乱;
6、有温湿度控制要求的无温湿度控制措施。
(有下列情况之一者)11-20分
1、库房物品按区域分类定置,但有20%物品未按定置摆放;
2、状态不同的产品有标识,但未分区放置;
3、可移动物品定置摆放,有区域线;
4、部分出入库手续、质量证明、报告单等不完整、脏污、模糊不清;
5、部分库房的温湿度控制措施未完全落实,记录不全;
6、储物间物品分类合理,但摆放无序,卫生未定期清扫;
7、库房未按规定配备足够有效的消防器材,消防器材未定期检查,标识不统一规范。
(有下列情况之一者)21-30分
1、实施了定置管理,但10%物品未按定置摆放;
2、帐物相符,保管物品有标识,但个别标识不规范;
3、出入库手续、质量证明、报告单等完整、干净、填写规范;
4、对有防护要求的物品,少量未采取防护措施;
5、对易燃、易爆等物品,有相应的控制措施:
6、储物间物品分类摆放整齐、有序,卫生及时清扫;
7、消防器材定期检测、记录详实,标识醒目、统一规范。
(有下列情况之一者)31-40分
1、实行定置管理,物品摆放整齐,标识清楚,防护措施落实;
2、温湿度控制符合要求并有完整的记录。
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等