返回顶部
全国服务热线:181-8311-4737181-8311-4672

精益管理落地专家

专注精益6S、TPM、班组管理系统解决方案

咨询热线:

181-8311-4737
如何有效控制习惯性违章行为?
来源/作者:网络|新益为编辑 发布时间:2019-10-12 浏览次数:

    新益为安全管理咨询公司概述:习惯性违章就像经验主义一样,需要我们去发现,去杜绝。习惯性违章行为的控制违章有无知违章和故意违章。无知违章是因缺乏或不懂有关安全技术,操作技能而造成的;有意违章是属于缺乏约束自己的能力,明知不符合安全操作规程却偏要干或无法控制自己而造成的。无论是无知违章还是故意违章,如果得不到及时纠正就会逐渐变成习惯性违章。

     

    反习惯性违章活动

     

    反习惯性违章活动

     

    一、习惯性违章的表现形式

     

    1、不懂装懂。对岗位操作规程不认真学习,一知半解,意识不到自己的违章行为,长此以往即形成了习惯性违章。

     

    2、明知故犯型。熟知安全操作规程,但作业图省事,怕麻烦,养成违章习惯。

     

    3、胆大冒险型。这种人把违章作业当成英雄主义,别人不敢干他敢干,随心所欲。

     

    4、盲目从众型。在作业中明知是违章行为,但认为法不责众,别人干没出事,自己随大流也不会出事,意识不到安全隐患和危险的存在。

     

    5、心存侥幸型。明知是违章操作,却存在侥幸心理,认为一次违章作业不一定会出事故。

     

    6、不拘小节型。粗心大意不拘小节,久而久之习惯成自然,使自己在对待安全事故时也粗心大意。

     

    7、急功近利性。有些人进入作业地点,不问青红皂白,不对周边环境条件了解,拿起工具就干活,不管有无防范措施。

     

    8、得过且过型。这种人无所用心,得过且过,什么安全隐患不放在心上,混过作业时间就心满意足了。

     

    二、习惯违章的特点

     

    1、隐蔽性。由于违章成了习惯,操作人员往往对自己的操作行为浑然不知,安全管理人员或其它员工甚至也对这种操作习惯习以为常,使习惯性违章不能得到及时发现和纠正。

     

    2、长期性。违章行为由来已久成为习惯,习惯性违章往往被认为是正确的操作以继续。

     

    3、普遍性。“三违”行为的存在范围相当广泛,各工种、各岗位普遍存在;员工中有,管理人员中有,决策人员中也有。

     

    4、随意性。作业人员法制观念淡薄,安全基础知识不足,自我保护意识差,存在侥幸心理。在行动上表现出随意性,按照自己的意志行事,不考虑后果。

     

    5、反复性。同一类型的事故在不同单位反复出现,同样的违章行为在同一单位、同一个人身上,只要不造成严重后果,也会重复发生。

     

    6、不可遇见性。任何事故的发生都是人、物、环境等诸多因素综合作用的结果,但是由于作业时人多,工作环境千变万化,人的行为还要受到情绪、家庭、经济、上下级关系等多方面因素的影响,当各种因素的综合作用对人有正面效应时,则可能遵章作业,反之则可能出现违章作业。

     

    三、习惯性违章的主观原因

     

    1、侥幸心理。认为在作业时,严格按照规章制度操作过于繁琐或机械,即使偶尔出现一些违章行为也不会造成事故。

     

    2、取巧心理。在作业中,一些作业人员为贪图方便、怕辛苦,往往不遵守操作,擅自将几项操作内容自行合并,不办理有关手续或采取安全措施就开工,操作中不使用安全用具。

     

    3、逐利心理。个别作业人员(特别是在计件、计量工作中)为追求高额计件工资或奖金等,将操作程序或规章制度抛在脑后,违章操作,盲目加快操作进度。

     

    4、偷懒心理。认为多一事不如少一事,多操作多做事就容易出事,所以不愿意认真学习专业知识和操作技能,作业中负责人或负责人让干什么就干什么,不认真履行自己的职责,该监督时也不监督。

     

    5、逞能心理。作业时想当然,自以为是,盲目操作,最后造成事故。

     

    6、自负心理。作业中出现故障或异常情况时,不是停止操作认真检查或及时上报,而是自以为是,强行操作。

     

    7、从众心理。负责人或负责人违章,班内有人违章没有出现问题,大家就会对违章行为习以为常,自己也就跟着别人违章。

     

    8、盲从心理。在学习中师傅或老员工可能将一些习惯性违章行为也传给徒弟,徒弟如果不加辨识,全盘接受,就成为习惯性违章行为的继续者和传播者。

     

    四、习惯性违章的客观原因

     

    1、工器具设计不合理。工作人员使用时不顺手,是引发违章操作的一个重要原因。由于员工在作业时感到别扭,导致他们不愿意使用。

     

    2、作业环境不适。例如作业现场的噪声、高温、高湿度、臭气等使人难以忍受,导致员工急于避开;或者作业空间过于窄小,难以按规程作业等。

     

    3、生产管理不当。由于工作安排不当使班组成员间产生人际纠葛,致使相互间配合不好,信息不通,从而导致人员责任事故的发生。在则班组长工作作风不实,容易造成“上行下效”和“上有政策,下有对策”的恶果。

     

    五、控制习惯性违章行为的措施

     

    1、作为员工应积极主动的学习安全规章制度,特别是安全员是直接的现场操作监控人员,他们对规章制度的掌控程度,决定了安全规章制度是否能得以贯彻落实。作为员工应加深对操作规程的认识,自己应经常反省自己在工作中“是怎样操作的?”,“我的操作是否符合安全规章制度?”,“自己不符合的部分有哪些危险性?”,“所执行的安全规章是否存在不符合的能否改进?”。

     

    2、培养自觉性。提高安全意识是提高每个人安全素质的保证,是实现安全生产的重要措施。因此,作为一名员工,应不断学习安全生产知识、常识,从而提高自己的安全意识,把学习作为自觉的行为。

     

    3、加强自身岗位技术的修炼,只有提高了技能才能在作业中使自身的安全技术、操作水平和事故状态下的应变能力增强,杜绝各类违章操作事故发生。

     

    4、安全员应对生产过程中的每个环节进行现场监督,特别是对一些较为危险的作业环节进行全过程的监控。监控前熟知该作业环节的安全操作规程,监控中应对这些环节进行危险分析,发现违章行为必须坚决及时制止。


181-8311-4737
181-8311-4672
服务项目
  • 6S管理咨询

    建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;

    查看详情+
  • 6S目视化设计

    为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;

    查看详情+
  • TPM管理咨询

    全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率

    查看详情+
  • 班组管理咨询

    构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;

    查看详情+
  • 精益生产管理咨询

    提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强

    查看详情+
  • 工厂布局规划

    对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等

    查看详情+
版权所有:重庆新益为企业管理顾问有限公司 渝ICP备2021006396号-3 渝公网安备50010502003627 技术支持:派臣科技