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我猜您现在可能存在如下疑问：
你们能做什么？需要多少钱？需要多久？
我需要做什么？需要提供什么资料？
2020年
06月
新益为精益生产咨询公司概述：创建单元生产模式，工人不再固定于某个单一的工位，单元线的每个人按照加工顺序依次循环作业，员工之间也不存在上、下工序的关系，员工流失后也不会影响
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06月
新益为精益生产咨询公司概述：在企业员工里班组长是“最难”之人，而优秀班组长就要“上天入地”的本领。
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06月
新益为6S咨询公司概述：俗话说得好，“不当家不知柴米贵”。以此延伸“不经营不知赚钱难，不办企业不知有风险”。车间主任是企业生产线的主要管理阶层，是一个产品一条线一道工序的直接当家人，怎样使车间的各项工作开展得有声有色，当好这个领头人？
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06月
新益为精益生产咨询公司概述：丰田的生产和管理系统长期以来一直是丰田公司的核心竞争力和高效率的源泉，同时也成为国际上企业经营管理效仿的榜样，例如，作为丰田生产管理一大特点的看板管理已被世界各地的企业所采用。如今，世界很多大型企业都在学习丰田管理模式。
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06月
新益为TPM咨询公司概述：设备会随着生产运行而逐渐劣化，其结果将产生磨损、污损和耗损，以致造成故障，使设备的性能，精度下降，导致产品质量下降、减产以及生产废品。因此，企业设备管理必须从掌握设备状态开始，即要对设备进行必要的“点检”。
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06月
新益为6S咨询公司概述：加强劳动者的安全知识，保护劳动者在生产中的安全和健康，是我们必须重视的事情。以下是由我们整理关于工厂安全小知识资料的内容，提供给大家参考和了解，希望大家喜欢！
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06月
新益为精益生产咨询公司概述：现在各个企业对于员工的工作付出度很是抓狂，劳资双方好像都不满意。对于经营者，整天跟在员工屁股后面，好一点的，摆事实，讲道理；一般的，整天催盯查，不行扣绩效；差一点的，谩骂、辞退，实施恐惧式治理，靠各种威逼利诱。
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06月
新益为精益管理咨询公司概述：今年6月是第19个全国“安全生产月”，国务院安委会办公室和应急管理部将以“消除事故隐患，筑牢安全防线”为主题，开展全国“安全生产月”和“安全生产万里行”活动。
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06月
新益为精益生产咨询公司概述：在当前社会，质量是决定企业竞争优势最重要的因素。但是某些公司产品质量老是不好，应该怎样把控呢。
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06月
新益为精益生产咨询公司概述：10大工厂管理工具，助你更快、更高效的完成工作。
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06月
新益为精益生产咨询公司概述：精益生产(Lean Production)是美国麻省理工学院国际汽车项目组的研究者John Krafoik给日本汽车工业的生产方式起的名称。与传统的大批量生产相比，精益生产只需要一半的人员、一半的生产场地、一半的投资、一半的生产周期时间、一半的产品开发时间和少得多的库存，就能生产品质更高、品种更多的产品。
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06月
新益为精益生产咨询公司概述：针对于制造业一线员工管理难，离职率高的特点，总结了制造业一线管理者如何合理在前6个月管理员工的管理地图。
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06月
新益为精益生产咨询公司概述：仓储管理是我们日常工作的重要部分，今天给大家整理一些仓储日常工作实践，用以改善仓库组织、空间利用率、安全性、生产率和库存控制等，从而提高仓库运营效率。
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06月
新益为精益管理咨询公司概述：有一个问题，我们必须搞懂：底层社会，中层社会，和上层社会，分别拼的是什么。
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06月
新益为精益生产咨询公司概述：“装配线好不好，重点看防错”。那么问题来了，什么是防错？
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05月
新益为精益生产咨询公司概述：一直在模仿，却从来不得要领。你和丰田式生产之间的差距，仅仅是几十年的历史吗？
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05月
新益为精益生产咨询公司概述：提起企业的核心竞争力，有的公司是执行力，有的公司是技术，也有的公司是商业模式，而与很多公司都不同的是，阿里最大的核心竞争力是价值观、使命和愿景。
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05月
新益为6S咨询公司概述：生产车间正常运作，确保产品质量，更需要严肃厂纪厂规，制定有效的管理制度。下面整理一篇"工厂管理制度十项原则"！
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05月
新益为精益管理咨询公司概述：想要打败敌人必先了解敌人，对于车间现场管理来讲，浪费恐怕是最大的敌人。因为浪费，企业付出了高额的生产成本还毫不知情；因为浪费，本来2个人能完成的工作偏偏需要5个人；因为浪费，企业付出大量的人力成本。
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05月
新益为精益生产咨询公司概述：仓库降本增效，说的简单，做起来可能就有一定的难度了。有的朋友会想到人员方面可能是一个突破口：比如提高考核标准，淘汰落后员工，让优秀员工提升收入，但这些可能在劳动密集型的仓储物流行业很难实施，原因在于我们所处的行业需要相应的人力在岗位上用体力进行劳动，即便有人表现突出能够多做一些工作，但在劳动力方面上，能够所做的突破是在是有限的。
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